Утонченность это: Утонченность

Содержание

Утончённость Утончённый | Что такое Утончённость Утончённый

Утонченность как качество личности – способность обострённо, возвышенно воспринимать мир, проявлять гибкий, тонкий ум, развитый, изысканный вкус, чувствительную нервную организацию.

Решил однажды Мулла отнести правителю прекрасные репы, которые он вырастил. По дороге он встретил своего друга, который посоветовал ему преподнести тому что-нибудь более утончённое, например, фиги или оливки. Он купил фиги, и правитель, который был в хорошем настроении, принял их и наградил его. На следующей неделе он купил несколько больших апельсинов и принёс их во дворец. Но король был в плохом настроении и швырнул их в Насреддина, так что тот ушёл весь в синяках. Придя в себя, Мулла познал истину. — Теперь я понимаю, — сказал он, — люди приносят более мелкие вещи охотнее, чем тяжёлые, потому что, когда их бросают в вас, это не так больно. А если бы я принёс те репы, меня бы убило.

Утонченность – это выпущенное на свободу сознание. Утонченность – это обострённое видение тонкого мира чувств и желаний. Это способность воспринимать мир шестым чувством, «третьим глазом». Только утонченный человек способен написать такие стихи:

Утонченность на ветер похожа:
Ничего незначащий флирт,
Бархатистая нежная кожа
Ароматом духов опьянит…

Утонченность в манерах и слоге
Не имеет пределов, границ,
Хоть полдня простой на пороге,
А дождешься лишь трепет ресниц…

Утонченность вкусов, желаний
Не позволит расслабить черты,
Там душа – это часть мирозданья —
Эталон неземной красоты…

Утонченность поступков, привычек
Заставляет задуматься всех,
Что возможна жизнь без «кавычек»,
Нужно только верить в успех…

Утонченность любви бесподобна,
Избирательна, духом сильна,
Там жестокость и ложь бесплодна,
Лишь гармония чувств рождена…

Утонченный человек – это ценитель прекрасного. Прекрасное он находит не только в классических общепризнанных произведениях искусства и культурных ценностях, но и в обыденной повседневности. Утонченность сочетает в себе изысканный вкус, высокий уровень чувствительности, гибкий и тонкий ум, развитую душевную восприимчивость и зрелую нервную организацию. Открытое сердце утонченности зорко отыскивает возвышенное в окружающем мире. Она словно следует совету поэта: «Сотри случайные черты – и ты увидишь: мир прекрасен». Больше всего на свете утонченность страшится затвердения чувств, сухости сердца, паралича души и потери гармонии с собой и внешним миром.

Где обычный человек видит желтый лес, утонченность рассмотрит в «багрец и золото покрытые леса» и «пышное природы увяданье». Феноменальное одухотворение окружающего мира. Утонченность это не просто навык искусно ценить красоту, но и чувство созидательности, гармонии и художественной соразмерности. Сколько раз себя ловил на белой зависти к специалистам, улавливающим и понимающим малейшие нюансы в каждом движении балерин, танцоров, фигуристов или художественных гимнасток. Утонченности это под силу, поэтому она и создает на века шедевры искусства. Ум утонченности, находясь в свободном, вдохновенном полете, понимает язык жестов, эмоций, всевозможных иносказательных выражений. Б. Паскаль писал: «Способности ума не приобретаются упражнениями, их можно только совершенствовать. Отсюда ясно, что утонченность — это природный дар, а не плод искусства». Ему вторит Анатоль Франс: «Без известной умственной культуры не может быть и утонченных чувств».

Утонченность расширяет границы восприятия мира. Это ее жирный плюс. Она освобождает от грубости форм и недостойности содержания, способствует переменам мира к лучшему, налагает ответственность за сохранение его хрупкой красоты.

Утонченность даже анекдоты имеет свои. В них нет пошлости и скабрезности, что может отпугнуть любителей юмора ниже пояса.

Первая брачная ночь. Молодой и молодая… Постель… Самые сокровенные мысли молодой: наконец-то одни, желание любви, нежности… Так долго она этого ждала. И вдруг ей в лицо летят брюки ее новоиспеченного супруга («Прерывание хода осознаваемых ожиданий”). Молодая в замешательстве: – Что это значит? Молодой командует: – Надевай штаны! Молодая удивлена, но муж становится очень грубым, и в категорической форме требует, чтобы она немедленно надела его штаны. В полной растерянности она надевает брюки. Но как ни старается потуже затянуть пояс, брюки все равно слишком велики и не держатся на ней. Молодой доволен: – Ну, теперь ты знаешь, кто у нас в доме носит брюки и кому они по размеру. Молодая вспоминает поговорку: «Кольцо обручальное – история печальная”. Новоиспеченный супруг, довольный своей идеей, снимает рубашку, в лицо ему летят трусики жены (опытный гипнотерапевт поймет, что результатом будет выход мужа из состояния транса и фокусировка его внимания). Молодая: – Надень, пожалуйста, мои трусики! – Что такое? – Я надела твои брюки, теперь ты надень, пожалуйста, мои трусики! (Обратите внимание на мягкую, не директивную технику жены в отличие от авторитарного образа действий ее мужа!) Молодой пытается натянуть на себя трусики, но безуспешно: мешает плотное сложение. – В эти трусики я не могу забраться, – говорит он жене. Супруга отвечает: – Ты никогда не заберешься в эти трусики, если не изменишь своего поведения.

А вот еще пример утонченного анекдота. Мистер Джоунз, житель Нью-Йорка, идет к зубному врачу. На предыдущей неделе у него снова болели зубы. Врач осматривает рот и говорит: – Необходимо лечение всех зубов. – Всех зубов? – переспрашивает обескураженный Джоунз. – Да. Верхних, нижних, передних и задних. Стоить это будет не меньше 10000 – 12000 долларов. Пациент в шоке. Он говорит, что у него нет медицинской страховки на такую большую сумму. Но врач продолжает утверждать, что меньше чем десятью тысячами здесь не обойтись. Но потом добавляет, что в нескольких кварталах отсюда недавно открыл практику один молодой врач. Пусть пациент обратится к нему: во-первых, хорошо выслушать мнение еще одного специалиста, а во-вторых, может быть, молодой врач согласится на меньшую сумму. Джоунз идет к другому врачу. Но и тот говорит, что необходимо лечить все зубы. Правда, по его расчетам обойдется это в 6000 долларов. Пациент думает, что хорошо бы ему сэкономить, но, с другой стороны, он сомневается в качестве работы молодого врача. Тот чувствует, что пациент сомневается в его мастерстве. Поэтому говорит пациенту: – Два года назад у меня был пациент с такой же проблемой. Я дам вам его телефон. Позвоните ему и спросите, доволен ли он моей работой. Мистер Джоунз так и сделал. Бывший пациент оказался общительным и готовым дать информацию человеком. Он сразу же начал рассказывать о своих увлечениях. Джоунз прервал его, сказав, что хочет узнать его мнение о зубном враче. Но бывший пациент вместо этого рассказывает, что каждое утро он бегает трусцой. Тогда Джоунз снова прерывает его. Бывший пациент отвечает, что сейчас ответит. И продолжает: – …и знаете, что приносит мне каждое утро самую большую радость? За полчаса я добегаю до маленького уединенного озера. Там я раздеваюсь и, совершенно голый, плаваю в утренних сумерках в этом озере. Ни с чем несравнимое удовольствие! Иногда над водой стоит туман. Примерно 14 дней тому назад, выйдя после плавания на берег, я вдруг увидел, что в озере плавает молодая женщина. Она как раз плыла в направлении берега. Я почувствовал смущение: стою, в чем мать родила. Моя одежда находилась на расстоянии не менее 30 метров от меня. И представьте себе: эта женщина оказалась тоже совершенно обнаженной. И что же? Никакого смущения она не испытывала! Подошла ко мне и быстро поцеловала. И в тот момент, когда наши тела на какое-то мгновение соприкоснулись, я впервые за два года забыл про свои зубы.

Петр Ковалев 2013 год
Другие статьи автора: https://www.podskazki.info/karta-statej/

Ученые: утонченность чувств ведет к оргазму

12 мая 2009

Подпись к фото,

Эмоциональная утонченность хороша и в спальне, считают эксперты

Эмоционально утонченные дамы получают от секса больше удовольствия. К такому выводу пришли ученые лондонского Кингс-колледжа, наблюдавшие за поведением двух с лишним тысяч женщин-близнецов.

При этом объем удовольствия измерялся просто: количеством и частотой оргазмов, пережитых в ходе как мастурбации, так и полового акта.

Исследование состояло в том, что каждая из 2035 участниц заполнила анкету, в которой детально описала свое сексуальное поведение и ответила на вопросы, позволяющие ученым определить степень ее эмоциональной утонченности.

Выяснилось: те женщины, которых специалисты называют «эмоционально образованными», более тонко отслеживают нюансы переживаний и ощущений — и у себя самих, и у партнеров.

Новое средство

До трети всех женщин жалуются на то, что им не удается достичь оргазма. И авторы исследования, излагающие свои выводы в свежем номере Journal of Sexual Medicine, считают: их работа открывает новые пути решения этой проблемы.

«Наши выводы свидетельствуют о том, что эмоциональная образованность полезна во многих сферах жизни человека, в том числе и в спальне, — говорит один из соавторов, профессор Тим Спектор, возглавляющий в Кингс-колледже группу по изучению близнецов. — Исследование окажет неоценимую услугу в развитии поведенческих и когнитивных методов лечения, направленных на обогащение сексуальной жизни женщин».

«Похоже, что эмоциональная утонченность прямо влияет на сексуальную деятельность женщины, оказывая влияние на ее способность к регуляции ее сексуальных ожиданий с устремлениями ее партнера», — поясняет слова коллеги ведущий исследователь Андреа Барри. Она добавляет: вероятно, это связано с сексуальными фантазиями женщин или с тем, каким образом они контролируют акт близости.

С авторами исследованиями согласна и Пола Холл, психотерапевт из британской благотворительной организации Relate, занимающейся сексуальными взаимоотношениями.

«Эмоциональная образованность — это важнейшая составляющая решения проблем, — говорит она. — Большинство женщин, да и мужчин тоже, сталкиваются с такими проблемами в тот или иной период своей жизни. Нередко они могут быть связаны со стрессами или с семейными неурядицами. И вопрос не только в технике или в том, чтобы обстановка была подходящей. Если вы разбираетесь в собственных эмоциях, если можете их определить и как бы разложить по полочкам, то вы с большей вероятностью сумеете совладать с трудностями».

Утонченность звука – Стиль – Коммерсантъ

К большому сожалению, существует абсолютно снобистское по своей природе предубеждение, что ювелирные компании не производят «правильные» часы. Однако смешно применять это утверждение, допустим, к Chopard, «ювелирной», с точки зрения многих, компании, которая из своей более чем полуторавековой истории производит ювелирные украшения не более 30 лет.

Да и не только к ней. Я хочу поговорить о другой, не менее прекрасной ювелирной компании с более чем 130-летней историей — Bvlgari. Всего пару недель назад закончился очередной слет часовщиков и ювелиров в Базеле, и, как отметил один из моих коллег в своем материале, все прошло «лучше, чем ожидалось». Я тоже с удовольствием там побывал, посмотрел достаточное количество (не все, разумеется, в Базеле это сделать невозможно) новинок. Но запомнилось не так много. И номер один в моем личном списке — это часы, созданные как раз компанией Bvlgari,— Octo Finissimo Minute Repeater.

Часы Bvlgari, Octo Finissimo Minute Repeater

Технические примочки и мировые рекорды, установленные этой моделью, все это, разумеется, очень важно. Но главным впечатлением для меня стали наиприятнейшие тактильные ощущения, желание прикоснуться к серому, чуть шероховатому титановому корпусу, попробовать на ощупь темно-серый ремень из аллигатора с титановой застежкой, надеть часы на руку. Они ложатся идеально. Великолепный размер 40 миллиметров. Превосходный дизайн!

Часы коллекции Octo, наследники по прямой линейке сложных часов Джеральда Дженты. Безусловная классика, но классика не скучная, классика живая, впитавшая в себя помимо смелости и инновационности Дженты еще и римский дух Bvlgari. В 2012 году линейка увидела свет, в 2014-м были созданы ультратонкие Octo Finissimo. Всмотритесь в квадратный корпус, круглый безель, вписанный восьмигранник — идеальный баланс, совершенство.

Часы Bvlgari, Octo Finissimo Minute Repeater

И всего лишь 6,85 миллиметра толщины — тоньше минутного репетира просто не существует. Такие размеры накладывают естественные ограничения на силу звука и его тембр. Конструкторы Ле-Сантье мастерски справились с непростой задачей сделать репетир слышимым. Пусть и не с настолько звонким голосом, как у Audemars Piguet Royal Oak Concept Supersonnerie, но со звуком вполне достойным. Гонги прикрепили непосредственно к корпусу. Выбор титана в качестве материала корпуса и циферблата стал не случайным, кроме того, не случайными стали сквозные отверстия в циферблате. Со стороны это выглядит великолепным дизайнерским решением, но главной целью все же было усиление резонанса внутри корпуса часов.

Соревнование на рынке ультратонких моделей продолжается многие годы, и борьба идет не на жизнь, а на смерть Игроков достаточно, только взгляните на имена — великие мануфактуры Vacheron Constantin, Piaget, Jaeger-LeCoultre, Breguet, Audemars Piguet.

Пару последних лет абсолютный рекорд для репетиров держал Jaeger-LeCoultre. В 2014 году мануфактура представила самый тонкий минутный репетир — Master Ultra Thin Minute Repeater Flying Tourbillon — 7,9 миллиметра. Обязательно надо заметить, что это модель с автоматическим механизмом, что делала бренд рекордсменом сразу в двух номинациях. До 2014 года самым тонким репетиром в мире был Vacheron Constantin Patrimony Contemporaine Ultra-Thin Calibre 1731 — 8,09 миллиметра. Но это были часы с ручным заводом. А в моделях с автоматическими механизмами в 2013 году Piaget Emperador Coussin Minute Repeater побил два рекорда — рекордной оказалась как толщина нового калибра, так и 9,4-миллиметровая толщина корпуса.

Часы Bvlgari, Octo Finissimo Minute Repeater

Честно говоря, за последние несколько лет компания Bvlgari смогла приучить и даже избаловать своих поклонников и журналистов замечательными часовыми новинками. Посмотрите на турбийон, посмотрите на скелетон, а посмотрите на прекрасную серию в титане с DLC-покрытием! Это все было показано за последние пару лет! И надеюсь, меня простят за то, что я не упоминаю великолепные женские коллекции, там свои чудеса и отдельная тема для нескольких материалов, моя любимая линейка Serpenti прекрасно обновилась в текущем году!

А мы продолжим ждать и продолжим надеяться на чудеса новые, которые нам непременно подготовит дом Bvlgari!

Роман Белов

Что такое «утонченная натура»? Какие положительные и отрицательные моменты она несет своему обладателю?

Есть люди с тонкой душевной организацией. Считается, что это обязательно образованные и высококультурные личности. Их легко обидеть, ранить душу. Так ли это? Какие они, люди с утонченным внутренним миром? Какие качества им присущи? Как живет такой человек в современном, можно сказать, агрессивном мире? И можем ли мы себя отнести к такому типу людей?

Кто есть кто?

Порой за красивыми словами прячется иной, совсем неожиданный смысл. Так же и бывает с людьми, которым приписывают тонкую душевную организацию. Какими чертами они часто обладают?

Итак, утонченная натура человека говорит о том, что он часто излишне эмоционален, обидчив и неспособен противостоять психологическому давлению. Если такая личность попадает в неблагоприятные для него условия, то она может впасть в затяжное подавленное состояние. Удивительно, но с такой же легкостью при других условиях этот человек войдет в состояние восторженности.

Можно сказать, что люди, которым характерна утонченная натура, наделены нестабильной психикой. Им присуща излишняя тревожность и, порой, частое стремление отгородиться от других окружающих людей. Еще такие личности часто чрезмерно стеснительны и боязливы.

После прочтения такой характеристики тонко чувствующий человек может расстроиться, так как таких качеств обычно стыдятся. Но не стоит этого делать. Во-первых, это не всегда так. А во-вторых, люди, у которых утонченная натура, наделены массой достойных качеств. Многим людям о таких чертах остается только мечтать!

Ложное и настоящее

Главное, чтобы не было подмены понятий. Ведь иногда за красивой фразой «утонченная натура» прячется человек, возводящий в ранг достоинств свои недостатки, даже гордящийся некими отрицательными качествами своей души. Такие люди могут жить за счет других как эмоционально, так и физически, используя ближних, будучи эгоистами, истериками и шантажистами.

Подмена понятий приводит к тому, что такой человек не желает исправляться и что-либо менять вокруг себя. Он не борется, не стремится к самосовершенствованию. Он не считает себя нытиком, истериком и трусом. Он – это утонченная натура, что, по его мнению, дает ему право так себя вести.

Подобные эвфемизмы рубят на корню у таких личностей любое желание меняться и развиваться. Их внутренний мир полон гордыни, страхов и слабостей.

Качественные отличия

Как отличить настоящего утонченного внутренне человека от того, кто надел на себя такой ярлык? Все просто! Для человека, у которого утонченная натура, характеристика будет выглядеть приблизительно так:

он трудится, пришел к определенному успеху в своей сфере, преодолев множество препятствий и заплатив за это своим временем, порой, здоровьем и силами;
будучи утонченным, он не станет закатывать истерик по каждому поводу и без повода;
он отлично разбирается в искусстве, литературе, музыке;
он одухотворен и наполнен внутренне;
это прекрасный учитель, советник, врач;
он умеет вести переговоры, разрешать любые спорные вопросы и вполне может разбираться в правовых проблемах;
энергия такого человека льется через край, он способен вдохновить других на благородные поступки.

Как правило, утонченная натура — личность эпатажная. Эти люди любят одеваться соответственно. Могут носить массивные украшения. Они часто посещают всевозможные выставки, театральные премьеры, много читают. Такие личности не терпят опозданий.

Путь к гармонии

Саморазвитие – это естественное стремление человека. Не нужно его усыплять. Каким бы ни был ранимым и чувствительным человек с тонкой душой, он должен использовать эти качества себе на пользу, а не во вред. Если личность может почувствовать всю красоту и мощь классической музыки, разглядеть в обыденном красоту, то стоит эти качества научиться использовать во благо себе и другим.

Можно развивать свою интуицию, заняться творчеством, научиться еще более глубоко смотреть на мироздание. Но ни в коем случае не думать о том, что кто-то лучше другого, или кто-то нас не понимает и т. п. Стремиться необходимо к миру в душе и гармонии в окружающем пространстве.

Автор: Измайлова Лилия

«В личности Рады Нигматуллиной смешана неукротимость тюрков-кочевников и утонченность татарских ханов»

90 лет исполнилось со дня рождения первой татарской профессиональной женщины-скульптора

Как уроженка Казани начала лепить из глины в казахской степи, почему она составляла спарринг в боксе и фехтовании Марселю Салимжанову, а потом 15 лет они с мужем подвергались «творческому бойкоту»? Об этом и многом другом корреспонденту «БИЗНЕС Online» рассказала искусствовед Дина Хисамова, заместитель директора Государственного музея изобразительных искусств РТ, а также воспоминания самой Рады Хусаиновны Нигматуллиной, которой 14 апреля могло исполниться 90 лет.

Рада Нигматуллина, Михаил Аникушин и Виктор Рогожин, I960 год

— Дина Диасовна, согласитесь, что во многих видах искусства среди его лидеров, то есть личностей выдающихся, гениев, преобладают мужчины. Извините, но такова уж статистка, если она приемлема в искусствоведении. Как случилось, что в таком вроде бы мощном и монументальном виде творчества, как скульптура, которая ассоциируется прежде всего с камнем и металлом, одной из наиболее ярких нарушительниц мужской монополии стала восточная женщина Рада Нигматуллина — наполовину татарка, наполовину казашка?

— Насчет сугубо мужского первенства в искусстве — вопрос, конечно, интересный, но не является абсолютной истиной и подлежит дискуссии. Так же, как и насчет мощи и монументальности скульптуры. Что касается представителей, точнее, представительниц этого вида искусства, то достаточно напомнить, что есть в его истории такие замечательные мастера, как Кэте Кольвиц, Анна Голубкина, Сара Лебедева и, кончено же, Вера Мухина — автор стальной визитной карточки Советского Союза и современной России (имеется в виду монумент «Рабочий и колхозница» в Москве — прим. ред.). А наша Рада Хусаиновна Нигматуллина — символический и, если хотите, некий собирательный ответ сразу на два ваших вопроса. И ее человеческая, и ее судьба художника очень непросты, но ярки и многогранны. Как и ее творения — от серьезных монументов до веселых миниатюр, от бронзы и мрамора до дерева и глины.

— Давайте начнем с судьбы. В чем яркость ее родословной и сложность жизненного пути?

— Есть в ее жизни точки отсчета или вехи, которые в дальнейшем определяли ее судьбу, а с ними связаны и выдающиеся личности. С ними Раде Хусаиновне посчастливилось встречаться, общаться, быть ученицей и другом, жить в атмосфере искусства, чтобы воплотить все это в талантливые произведения пластики и ваяния. С другой стороны, ей пришлось испытать большие лишения в период Большого террора, фактическое отлучение на многие годы, на 15 лет, от любимой профессии. Да, вы правильно отметили, что наша героиня — женщина восточная, а традиционная роль, верховенство мужчины у восточных народов известна. Но в личности Рады Нигматуллиной, необыкновенно сильной, цельной и волевой, смешана неукротимость тюрков-кочевников и изысканность, утонченность татарских ханов.

— Можно ли чуть подробнее узнать о влиянии этих кровей на судьбу будущего скульптора?

— Недалеко от Оренбурга, в Приуралье, есть небольшой городок Орск. На рубеже ХIХ–ХХ веков в нем жили много татар, и одним из самых известных и образованных, богатых и предприимчивых был Нигметзян Нигматуллин, купец первой гильдии. Наверное, силу характера Рада Нигматуллина и переняла от своего деда по материнской линии. Бо́льшую часть жизни Нигметзян Нигматуллин проводил в Стамбуле, где у него было свое дело — торговля драгоценностями и коврами. Старшая дочь Эммагульсум, в будущем мать Рады, была похожа на отца: волевая, сильная, с проницательным и независимым умом. Она рано увлеклась идеями революции и, презрев достаток и богатство, в 17 лет покинула родной дом, сразу вступила в комсомол, а еще через год — в партию. Всю свою жизнь она посвятила этому делу, отдаваясь ему искренне и честно, как многие из того поколения. Младшая ее сестра Галия Нигматуллина впоследствии стала известной актрисой Татарского академического театра, женой актера и режиссера Хакима Салимжанова, матерью знаменитого режиссера Марселя Салимжанова. В первые послереволюционные годы семья Нигматуллиных переезжает в Казань. Вместе с ними из Орска сюда приезжает и молодой Хаким Салимжанов, который с того времени навсегда связал свою судьбу с Казанью и театром.

Галия и Хаким поступили здесь в театральный техникум и вскоре поженились. А Эммагульсум в это время была уже в казахских степях, среди песков и верблюжьих караванов, привнося в маленькие забытые богом аулы идеи революции. Она всегда была лидером, занималась партийной работой, всю жизнь проработала школьным учителем. Ее мужем стал секретарь райкома Хусаин Секинович Акжанов, но вместе они были недолго — его репрессировали, как и большинство видных партработников.

Маленькая Рада с мамой

От лепки из казахской глины — в татарскую «Глиняную» деревню

— А где родилась дочь казахского секретаря райкома партии?

— Рада родилась в Казани, в доме № 13 на улице Горького, ныне доме-музее Салиха Сайдашева (здесь же через три года появился на свет Марсель Салимжанов). Уже четырехмесячную ее увозят в Казахстан, с которым связано раннее детство, самые первые детские воспоминания, теплые и ностальгические. Из глины, удивительно мягкой и податливой, маленькая Рада лепила свои первые игрушки. Казахские песни, мелодичность языка, дух степных просторов, ослепительное солнце, отары овец, караваны верблюдов, белые юрты в песках — все это отчетливо врезалось в память, выразилось впоследствии в широте и певучести ее композиций.

Но наступил 1941 год, перевернувший судьбы миллионов людей. Когда в очередной раз на летние учительские каникулы Эммагульсум с детьми приехала к родным в Казань, на семейном совете было решено не разлучаться: вместе с родными, казалось, легче перенести тяготы и лишения войны.

Эммагульсум Нигматуллина по партийной линии была направлена на работу в деревушку Балчыклы (в переводе с татарского Глиняная) Теньковского (ныне Камско-Устьинского) района Татарстана, известную в крае еще с XVI века. Эта земля стала для будущего скульптора той колыбелью, тем источником образов, мотивов, сюжетов, которые затем, на протяжении всей ее творческой жизни, являлись маяком, символом красоты, чистоты, мудрости и музыкальности татарского народа.

Но война, она везде война. Был тяжелый труд — мама Рады стала парторгом колхоза и одновременно директором школы, так что все хозяйство и заботы о маленьком брате легли на плечи девочки. Но детство для любого человека остается самым светлым и радостным отрезком жизни, таким оно было и для Рады. Народные песни, праздники и обряды, костюмы и украшения, девичьи посиделки с гармонью и плясками, которые еще в первозданном, нетронутом виде существовали тогда в деревне, все эти картины жизни жадно впитывала в себя будущий художник. Позже эти впечатления и мотивы выльются в непревзойденные композиции мастера, выполненные в разное время, — «Посиделки», «Песни и пляски», «Сабантуй», «Маслобойка», «Вяленые гуси», «У родника», «Сваха», «Девушка с самоваром», «Танец с чак-чаком», «Скорбь», «Доигрался», «Деревенская песня», «Гармонь» и другие.

— Известно, что с детством у Нигматуллиной связана и военная тема, образ Мусы Джалиля.

— Да, воспоминаниями о тяжелом военном времени навеяно и созданное много позже произведение «Сон в Моабите» (1978 год). Тему, посвященную поэту-герою, Нигматуллина решает по-своему, пропуская ее через свое понимание и сердце. Муса Джалиль горячо любил и тосковал о дочери Чулпан, посвящая ей свои стихи. На войне, в плену он постоянно видел один и тот же сон: в его объятиях дочь, он пытается прижать ее к сердцу, но руки, скованные цепью, не дают ему этого сделать. Вся композиция пронизана великой любовью отца к дочери, отчаянной невозможностью увидеть свое дитя наяву. В детстве Рада была знакома с Чулпан, они вместе играли во дворе дома Салимжановых.

Студентка Нигматуллина, Ленинград, 1960 год

Счастливый дом №13

— С кем еще из знаменитых фамилий связано детство Рады?

— Со многими! Когда ей было 15 лет, семья возвращается в Казань и Рада продолжает учебу в татарской женской школе № 80. В доме Салимжановых — Нигматуллиных, в котором девушка поселяется на долгие годы, она обретает истинно духовные ориентиры, целиком погружается в ту атмосферу, которая непосредственно сформировала ее как личность и великолепного скульптора.

В доме № 13 на улице Горького жили артисты и музыканты, здесь бывала татарская интеллигенция Казани — поэты, писатели, композиторы. Дом находился во дворе театра имени Галиасгара Камала. В 1940-е годы на сцене театра шли и оперные, и балетные спектакли, пока у оперного театра не появилось собственное здание. Поэтому вся театральная жизнь — репетиции, премьеры, обсуждения, просмотры, жизнь за кулисами с костюмерными и гримерными — проходила на ее глазах. Будущая художница слышала и видела многих знаменитостей той поры — артистов татарского театра Фатыму Ильскую, Халила Абжалилова, Камала III; оперного театра — Галию Кайбицкую, Муниру Булатову, Фахри Насретдинова, Нияза Даутова, Усмана Альмеева. Здесь, на сцене, она впервые увидела Галину Уланову в балете Чайковского «Лебединое озеро», слушала Евгению Смоленскую в опере Бородина «Князь Игорь», бас Максима Михайлова.

В семье Салимжановых рос сын Марсель, двоюродный брат Рады (Марсель Хакимович Салимжанов (1934–2002) — советский, татарский и российский театральный режиссер, педагог, народный артист СССР. С 1966 года — главный режиссер Татарского государственного академического театра им. Камала, поставил более 100 спектаклей различных жанров — прим. ред.). Они вместе оказались в самой гуще событий культурной жизни Казани, радостно впитывали этот воздух, росли духовно и готовились каждый к своему пути в большое искусство. Марсель был не только ее братом, но и настоящим другом детства.

«Мы провели вместе детство и юность, почти не расставаясь, — Рада Нигматуллина всегда говорила и вспоминала о брате с большой теплотой. — Меня увозили в Казахстан, потом мы опять проводили вместе каникулы. У меня, не видевшей хороших игрушек, его игрушки вызывали настоящий восторг. Когда стали подрастать, были общие мальчишечьи игры — бокс, борьба, фехтование, драки, пересказы прочитанных книг и просмотренных кинофильмов, все его друзья–мальчики — сын актрисы Камской Асфан, брат певицы Сайфуллиной Саяр, сын кочегара, впоследствии главный звукорежиссер татарского телевидения Зуфар — собирались у нас. Марсель умел очень образно рассказывать, изображая и предметы, и звуки.

Я была единственной девочкой среди них, по-деревенски крепкая и сильная, и была для них хорошей «мишенью» в боксе, фехтовании, но самое главное, шло мое постепенное духовное развитие. Приехав из деревни Балчыклы в 8-й класс, я почти не знала русского языка. Играя и общаясь с Марселем, я очень быстро многому научилась. Мы с Марселем научились жить самостоятельно в необыкновенной дружбе и ответственности. Летом артисты всегда уезжали на гастроли, а мы оставались доучиваться в школе. Я, как старшая, была за главную. Что тут начиналось — уроки почти забрасывались, оставленные деньги кончались в полсрока — кино, конфеты, мороженое! Потом, устав от безделья, озорства и голода, еле дождавшись конца учебы, уезжали на лето в Балчыклы на вольную природу…

Повзрослев, каждый из нас выбрал свою профессию. Марсель уехал в ГИТИС в Москву, я — в Академию в Ленинград. Мы и дальше духовно очень нуждались друг в друге. Он всегда приглашал нас с Виктором на свои репетиции и премьеры, мы — на открытия своих выставок, он любил мое творчество, хорошо разбирался в искусстве».

Гульнар Салимжанова, Рада Нигматуллина, Марсель Салимжанов и Раис Беляев. Казань, начало 1980-х

«Сайдашев им первым показывал свои новые работы»

— Кем был для молодого скульптора Нигматуллиной Салих Сайдашев? Наверное, неспроста немало ее работ посвящено именно этому музыканту?

— Великий композитор жил в том же «доме артистов», как тогда назывался в обиходе дом №13 на улице Горького. Жили в те времена люди дружно, не тяготясь трудностями и теснотой, проводя вместе праздники, сообща обсуждая и решая проблемы. Так было и в семье Салимжановых, куда целиком уже после войны переехала семья Нигматуллиных. Жили очень трудно, и Салих-абый предложил им перебраться в его более просторную квартиру, где он жил вместе с супругой Асией-ханум. Это были счастливые годы тесной дружбы и общения, разговоров о музыке и искусстве. Им, матери и дочери, в числе первых Сайдашев показывал свои новые работы, проигрывал сочиненные произведения — мелодии к песням, музыкальным драмам. Он прислушивался к их впечатлениям, ценил их мнение. В его окружении находился свой мир — музыки и поэзии. Верными и искренними его друзьями были композитор Мансур Музафаров, поэты Мухаммед Садри и Гамир Насрый. Частым гостем в доме был молодой композитор, в то время студент, Бату Мулюков, считавший Салиха Сайдашева своим истинным учителем. В доме царила атмосфера одухотворенности, непринужденности, здесь были слышны смех и шутки. К предстоящему 50-летнему юбилею Сайдашева первокурсница Рада вылепила с натуры портрет композитора. Сеансы, во время которых Салих-абый терпеливо позировал, проходили в оживленных разговорах. На чествовании композитора портрет выставили на сцену, о чем была информация в газете «Кызыл Татарстан». Рада Нигматуллина вспоминает эти годы общения с великим композитором с особым трепетом и грустью: «Когда я уезжала поступать в академию, Сайдашев сказал мне напутственные слова: „Я очень рад, что тебе придется постигать высшую науку нашего трудного пути в искусстве. Мне всегда было больно смотреть на вашу трудную жизнь! Когда выучишься, вы встанете на ноги. Не забывай Салиха-абыя. Я хочу, чтобы ты сделала мне памятник“. Последняя фраза прозвучала почти с юмором, только ему присущим, но в глазах сквозила печаль. Это сказано в последний год его жизни, когда он был уже болен. А имел он в виду, конечно же, надгробный памятник. Великий, но предельно скромный Сайдашев не мог мечтать о памятнике на площадях».

«Голубая шаль» по пьесе Карима Тинчурина на музыку Салиха Сайдашева, 1985

И Рада не забыла Салиха-абыя. Забегая вперед, скажем, что создание проекта памятника Сайдашеву многие считают вершиной ее творчества. Его музыка наряду с татарской народной песней и театром, атмосфера духовности питали талант скульптора, формировали будущие направления и мотивы ее творчества. Мечта о создании проникновенного образа, в котором была бы запечатлена вся палитра образов и сюжетов, связанных с этой личностью, вылилась в рождение концепции «Сайдашев и его театр, герои его музыкальных драм и произведений». Вдохновенная фигура маэстро, дирижирующего невидимым оркестром, лучистый взгляд которого устремлен в пространство, видится автору в окружении его героев и персонажей, запечатленных в 30-фигурную композицию. Взмах рук Сайдашева-дирижера — обращение к своему народу, единомышленникам. Все, что было воплощено скульптором ранее в ее разработках, композициях, посвященных теме театра, созданных ею по мотивам спектаклей на музыку Сайдашева, вместил в себя этот масштабный по замыслу и решению памятник. Обсуждение проекта монумента вылилось в признание его выдающимся произведением.

Салих Сайдашев, 1959

Учитель и студентка как альтернатива соцреализму

— Но попытаемся восстановить хронологию. Что последовало по окончании Радой средней школы?

— Она по совету Хакима-абыя Салимжанова поступает в Казанское художественное училище на живописное отделение. Еще в годы учебы художница создает натурные эскизы, свои первые жанровые работы в гипсе («Портрет Салиха Сайдашева», «Портрет Х. Абжалилова», «Юный футболист»), которым свойственна некоторая робость, боязнь отойти от натуры. Постепенно крепла рука, росло мастерство, развивался дар композиции. С красным дипломом и жанровой композицией «Рыбачок» (1954, гипс) Нигматуллина успешно окончила училище. Потом она едет в Ленинград и становится студенткой Института живописи, скульптуры и архитектуры имени Репина на скульптурном факультете.

Учителем, наставником Рады Нигматуллиной становится прославленный советский скульптор Михаил Константинович Аникушин. В то время он уже имел мировую известность. Его Пушкин, сооруженный на площади Искусств в Ленинграде перед зданием Русского музея, затмил все предыдущие творения образа поэта. Аникушин был первым лауреатом Ленинской премии среди скульпторов, председателем ленинградского отделения союза художников СССР, находился в ореоле славы. Набор студентов, в который попала Рада Нигматуллина, стал для мастера первым, его педагогическая деятельность только начиналась. Ему было близко импрессионистическое направление в русской скульптуре рубежа столетий.

Но в 1950–1960-е годы в советской скульптуре, как и во всем изобразительном искусстве, главенствовал принцип социалистического реализма. Традиции жанра, зародившиеся в начале века, не приветствовались официальным искусством. В академии художеств тоже наблюдалось некое противостояние различных школ. Тонкое чутье мастера определило в работах студентки Рады Нигматуллиной незаурядный талант, живость и трепетность лепки. Может быть, общаясь с этой скромной татарской девушкой, Аникушин вспоминал своего первого учителя — скульптора Григория Козлова из Казанской художественной школы, который вовремя распознал в способном ученике большой талант и содействовал его поступлению в академию. Годы своей учебы под руководством мастера Рада Хусаиновна считает самым счастливым временем, когда твой учитель — великий мастер, человек глубоко интеллигентный, добрый, корректный, но строгий и требовательный. Нигматуллина была благодарной ученицей и воспринимала его уроки всей душой. А он увидел в ней живую, отзывчивую на настоящее творчество личность, способную воплощать в своих произведениях вибрацию света и воздуха, всю палитру чувств и переживаний. Представляя преграды, которые могли встать перед ним и его ученицей, он тем не менее пошел на то, чтобы направлять Нигматуллину в сторону композиций эмоциональных, глубоко национальных по духу. Мастер прекрасно чувствовал ее природные качества — любовь к народным песням и фольклору, знания древних сказаний и эпосов, музыкальность и поэтичность, прекрасный дар композиции, присущие ее произведениям.

«Колыбельная» обошла многие страны мира, экспонируясь на международных выставках в Китае, Монголии, Корее, Чехословакии, Венгрии, Польше

Еще будучи студенткой третьего курса, в 1957 году, Нигматуллина участвовала в декадной выставке искусства Татарии в Москве с композицией «Колыбельная», за которую была удостоена диплома I степени министерства культуры ТАССР. Эта же работа, экспонировавшаяся затем на всероссийской выставке, получила диплом II степени союза художников РСФСР. «Колыбельная» обошла многие страны мира, экспонируясь на международных выставках в Китае, Монголии, Корее, Чехословакии, Венгрии, Польше. Этому произведению была уготована судьба стать не только программной работой в творчестве автора, но и войти в классику татарской скульптуры и изобразительного искусства в целом.

В академии судьба соединила ее с художником, талантливым скульптором, тоже учеником Михаила Аникушина Виктором Рогожиным. Они составили не только семейный, но и творческий союз. Это были два разных художника, две творческие индивидуальности, но всегда в своем творчестве они дополняли и уравновешивали друг друга. Если в скульптуре Рады Нигматуллиной главенствует выразительность и эмоциональность, движение и экспрессия, свойственные светоносному импрессионизму, то в работах Виктора Ивановича ощущается основательность классической школы, добротность художественного языка, ясность замысла. Такие творческие контрасты им очень помогали в их совместных работах, в которые каждый привносил свою характерную черту, углубляя тем самым произведение и давая его во всей многогранности и многоплановости.

В год создания дипломной работы профессор Аникушин из многих эскизов художницы, среди которых был и вариант эскиза памятника Сайдашеву, выбрал трехфигурную композицию «Вечерняя песня» (1960), импрессионистичную, свободную по стилю и духу. Защита дипломной работы стала ареной столкновения двух школ, двух мировоззрений — московской академической школы в лице председателя экзаменационной комиссии Николая Томского и ленинградской школы скульптуры, всегда более свободолюбивой, в лице более молодого мэтра российской скульптуры Михаила Аникушина и его ученицы Нигматуллиной. Работа была оценена на «отлично». Таким образом, это событие стало первым настоящим испытанием на отстаивание своих убеждений в творчестве, своего пути в искусстве.

Зал БКЗ с работами Нигматуллиной

«После триумфа нас ждала трагедия»

— Как встретила Казань молодых супругов-скульпторов?

— Они переехали сюда в 1960-м. А годом ранее, в 1959-м, еще до окончания академии, молодые художники привозили в столицу ТАССР свою первую выставку, которая произвела в кругу специалистов и интеллигенции настоящую сенсацию. До сих пор Казань еще не заявляла о себе как о центре развития скульптуры, но здесь в лице этих молодых мастеров город и республика обрели перспективы мощного рывка в области станковой скульптуры, портрета, жанровой композиции, монументальной скульптуры. Это были уже зрелые работы — бюст Галиасгара Камала и скульптура Салиха Сайдашева в мраморе, портрет Алеши Пешкова и композиция «Горький с внучками» в бронзе (совместные работы с Рогожиным), ряд жанровых сцен в дереве, которые затем стали достоянием музеев и театров республики и ее столицы.

Сама Рада Хусаиновна так вспоминает тот период: «По студенческим меркам мы тоже приехали с огромным багажом. Уже на пятом курсе мы привезли в Казань большую выставку, состоящую из серьезных работ в материале.

Оценив наш творческий потенциал, руководство республики вынесло решение выделить нам жилье — однокомнатную квартиру, чтобы мы могли вернуться в Казань. Это был небывалый случай, когда еще студентам дают квартиру. И после этого триумфа начались наши беды. Тогда в Казани почти не было скульпторов, но вокруг себя мы ощутили блокаду. Моему мужу, скульптору Рогожину, запретили приезжать в Казань. Нам пошел навстречу замечательный, порядочный человек — министр культуры Рахматуллин, он устроил вызов через министерство культуры. Перед нами были закрыты все двери. Есть очень действенный способ «убить» молодого художника — не давать ему мастерскую. Живописец или график может хоть как-то устроиться в уголке комнаты, на пленэре, а скульптора отсутствие рабочего места может погубить…

Когда не было мастерской, я долгие годы сидела дома, без скульптуры, без творчества, без общения! Я занималась детьми. Но ничего не проходит даром — обе дочери учились в Суриковском, обе стали скульпторами, художниками, достойно продолжая нашу семейную династию.

А тогда… Тоска по творчеству и глине не давала покоя. Оставаясь дома одна, я постоянно думала: неужели моему скромному творчеству конец? Неужели уроки великого Аникушина предназначались для перешивания платьев и варки борщей? Неужели я больше никогда не буду мять глину? От отчаяния и тоски написала письмо в «Комсомольскую правду» о своем положении. Через месяц приехал столичный корреспондент. От неожиданности я совсем растерялась. Ничего не могла сказать, только слезы подступили к горлу, от внимания, от того, что хоть кто-то меня услышал… Чтобы дать мне успокоиться, он стал разглядывать развешанные по стенам детские рисунки… Я обрадовалась, кинулась доставать десятки альбомов, совершенно забыв о цели его прихода. Так он и ушел ни с чем. Этот корреспондент исчез без следа, наверное, и не пытаясь что-то сделать. Но сам факт того, что откликнулись, не отмахнулись, проявили внимание, придал мне сил.

Однако через полгода я вновь «заболела» невыносимой тоской по моей специальности. Собрав последнюю надежду, я повторно написала письмо в ту же газету. Через месяц пришел корреспондент казанский, которому переслали мое письмо. Его звали Владимир Демченко. Я хорошо помню этот день. В дверь позвонил молодой человек с бородой Хемингуэя, добрыми и внимательными глазами. Я увидела, почувствовала участие в его глазах. Он хорошо меня слушал: не перебивая, с добром и вниманием. Какая между ними была разница! Тот — холеный, вежливый, но холодный, а другой — умел слушать и расположить к себе, вселить надежду. Корреспондент Демченко дал делу ход — в союзе художников беседовал со многими художниками, поговорил с правлением, представил свои выводы перед горкомом партии. На бюро горкома обсудили мое письмо и вынесли положительное решение — дать рабочее место и строить скульптурные мастерские в самое ближайшее время. Во дворе художественного фонда нам дали временную мастерскую, неприспособленную, с низкими потолками, маленькими комнатками, но мы наконец вздохнули, могли работать! Там за короткий срок были созданы фонтан для города Лениногорска, композиции «Скорбь», «Эллуки», «Апуш», «Материнство», «Сон в Моабите», эскизы к памятнику Вахитову и многое другое, Виктор создал памятник Антону Петрову. Это первая наша счастливая пора в творчестве, мы обрели много друзей и единомышленников, все потянулись к нам…»

«Родной язык», серия «Детство Тукая», 2000 год

«Общие беды и профессия принесли дружбу с великим Урманче»

«Отчуждение власть имущих по отношению к нам, — продолжает рассказ о тех годах Рада Нигматуллина, — бойкот, а еще общая профессия — скульптура — свели и сблизили нас с Баки Идрисовичем…

Замечательный художник Баки Идрисович Урманче был нашим с Виктором другом, соратником, единомышленником. В Казань мы вернулись примерно в одни и те же годы: он из Средней Азии, мы — из академии художеств. Баки Урманче ошеломил своим искусством всех, особенно художников. Он привез с собой огромную коллекцию живописи, графики, скульптуры и еще — несколько контейнеров с глыбами мрамора и известняка. Местные власти приняли его хорошо, предоставили квартиру и мастерскую.

Мы стали общаться. Урманче — человек большой культуры и души, очень контактный и добрый, интеллигентный и эрудированный, притягивал к себе творческую молодежь.

Нам с Виктором первым показывал свои скульптурные работы, часто бывал в нашей мастерской. Урманче очень любил нашу дачу, любил собирать там малину, напевая песню М. Музафарова «По ягоды».

С Баки Идрисовичем мы были единомышленниками. Его тоже отчуждали от всего в нашем союзе художников. Те функционеры уже ушли из жизни, и вряд ли кто вспомнит их имена, а вот Урманче остался на века на гранитном пьедестале…

Дружба наша длилась до его последних дней. Он мечтал поставить памятник Галимджану Ибрагимову, очень любил его произведение «Казакъ кызы» («Дочь степи»). Делал эскизы к памятнику, в котором была скомпонована фигура писателя с композицией из романа. Не успел. Перед смертью пригласил нас к себе поговорить о судьбе этого монумента.

Помню его такие же, как и всегда, искрящиеся творчеством, внутренним горением, удивительно мудрые глаза. Он хотел, чтобы мы продолжили его работу и стали его соавторами. Разговор-завещание происходил в присутствии его жены и друга Флоры-ханум Ахметовой. Это была наша последняя встреча…»

Проект памятника Саре Садыковой

«Мон», воплощенный в скульптуре

— Как варягам работалось после бойкота?

— Высокую оценку творчества Нигматуллиной дает московский искусствовед Светлана Червонная в своей хрестоматийной работе «Художники Советской Татарии» (Казань, Татарское книжное издательство, 1984 год). «Нигматуллина — первая татарская женщина, ставшая мастером профессиональной скульптуры, — пишет она о ваятеле из Казани. — Вернувшись после окончания института на родину со своим мужем — скульптором В. И. Рогожиным, художница включилась в активную творческую работу. Человек весьма широкого круга творческих интересов, Р.X. Нигматуллина успешно работает и над скульптурным портретом (образы Г. Камала, С. Сайдашева, X. Абжалилова), и над памятниками и мемориальными сооружениями (обычно в соавторстве с В.И. Рогожиным). Однако наиболее сильная сторона творчества Р. Нигматуллиной связана с развитием станковой скульптурной композиции бытового жанра. Любимыми темами художницы становятся темы детства и материнства, образы татарских женщин и ребятишек, различные эпизоды из их жизни, подмеченные с лирической, душевной чуткостью, порой с чувством доброго юмора».

— А вы согласны с мнением «московского товарища» по цеху?

— Действительно, творчество Рады Нигматуллиной — уникальная страница в истории изобразительного искусства Татарстана. Творчество скульптора находится в той же единой образной системе татарской культуры, которая проявилась в поэзии Габдуллы Тукая, музыке Салиха Сайдашева, песенном творчестве Сары Садыковой. Это та же особая интеллигентность; в их искусстве воплотилось то непереводимое с татарского музыкальное понятие «мон», которое приблизительно соответствует русскому «мелодичный», «мелодия» и обозначает особую душевность. Говорят, что такая музыка западает в сердце. Этим отличались, например, песни Сары Садыковой.

— Кстати, о Садыковой. Одна из последних работ Нигматуллиной попала в историю в том числе и в переносном смысле. Хотя и довольно серьезно. Если помните, речь идет о памятнике в Казани этой знаменитой певице и композитору.

— Да, я помню публикации вашего издания на эту тему. В любом случае вызывало и вызывает уважение к мужеству художника, с которым она в очередной раз отстаивала свои позиции, убежденная в своих творческих решениях. Увы, сегодня Рады Хусаиновны с нами уже нет. Она ушла не так давно, 11 октября 2019-го, на 89-м году жизни, оставив после себя более сотни замечательных творений. О таких художниках, как Рада Нигматуллина, говорят: народный. И официальное звание «народный художник» всего лишь поспевает за вдохновением мастера.

Итальянская утончённость: как создавалась модная история

История Италии уходит корнями в далёкие века. События сменялись одни за другими, менялись устои и порядки, но неизменным оставалось лишь одно — итальянская утончённость.

Она проявлялась во всём: еде, культуре и, безусловно, в одежде. Выразительные линии, налитые цвета и искушённость, что была свойственна итальянским нарядам. Года шли, и в эпоху Возрождения мода стала развиваться особенно стремительно! Тогда же итальянская мода приобретает главную изюминку. Каждый наряд стал выполняться индивидуально. Мастера вершили свою работу строго по пропорциям, чтобы подчеркнуть особенность каждого человека. Однако никто не забывал и об аксессуарах, которые дополняли облик итальянцев. Сегодня это остаётся также важной частью образа каждого любителя моды. 11 лет назад калининградцы стали первыми в России, кто получил уникальную возможность дополнять свой образ деталями итальянского бренда Furla.

Бутик Furla вновь распахнул двери после непродолжительного ремонта. Новые коллекции, представленные в минималистичном дизайне бутика, можно найти в самом центре города по адресу Соммера, 6, каждый день с 11:00 до 19:00 и в воскресенье с 11:00 до 18:00.

Аксессуары, кожаные изделия, сумки с современным дизайном и качеством — всё это добавит финальный штрих к наряду утончённых калининградцев. Бренд Furla — это яркость и современность прямиком из Италии.

Чтобы в этом убедиться, стоит окунуться в одну историю. 1927 год. Север Италии. Город Болонья, что видел множество постановок итальянских гениев театра, наполнен искусством и полностью отражает ту самую итальянскую утончённость. Именно в Болонье начинается путь Альдо Фурланетто. Он продавал женские аксессуары и кожаные изделия, мечтая создавать творения для изысканных дам!

Его старания, талант и труд были вознаграждены в 1955 году, когда Альдо удалось открыть первый магазин. Бутик на улице Угго Басси существует и по сей день, нося гордое имя Furla. Как и положено в Италии, бизнес становится семейным. В 1970–1980-х годах в компании Альдо начинают работать его дети: Карло, Паоло и Джованна. Появляется первая коллекция сумок и аксессуаров под маркой Furla. Спустя небольшое время производство представлено уже в крупнейших модных странах мира: Японии, Китае, Германии, Великобритании, Испании и Гонконге. Итальянская мода по праву может считаться искусством, и поэтому в 1999 году происходит небывалое событие. Дело в том, что Furla стремится оказать максимальную поддержку итальянским художникам и учреждает премию FURLA PER L’ARTE. Лишь мгновение — и данная премия становится самой значимой наградой в мире современного искусства. Компания семьи Фурланетто благоухает, покоряя сердца изысканных и утончённых женщин и мужчин по всему миру.

Всё вышесказанное доказывает, что бренд Furla — это посол итальянского стиля в современном мире. Утончённый, изысканный и вызывающий неподдельный восторг!

Активный сабвуфер Bowers & Wilkins DB2D

DB2D – это мощь и утонченность. Имея 1000 Вт мощности, два оппозитных 10-дюймовых (250мм) басовых драйвера с диффузорами Aerofoil, идентичные тем, что используются в флагманской Серии АС 800 D3 и невероятно прочный корпус, снижающий искажения для получения глубокого и живого баса, DB2D – идеальный сабвуфер для любого варианта использования. Он предлагает более чем достаточный басовый удар, чтобы иметь успех в домашнем театре, а его живое и точное звучание придаст глубину стерео записям.

Как и все новые сабвуферы Серии DB, DB2D предельно прост в настройке и управлении, благодаря специальному мобильному приложению, доступному как для iOS, так и для Android устройств. Это приложение дает указания по размещению, настройке и поиску неисправностей, его можно также использовать для управления выходом и пресетами аудио режимов. Система Room EQ позволяет оптимизировать звучание сабвуфера под условия вашего помещения с помощью микрофона, встроенного в ваш смартфон (отдельный настроечный микрофон не нужен).

Серия DB – это самые совершенные сабвуферы, когда-либо выпущенные Bowers & Wilkins. Продолжая традиции потрясающего сабвуфера DB1, каждая из трех моделей использует новые цифровые технологии и новые материалы, заимствованные у увенчанной наградами Серии акустических систем 800 Diamond. Все три модели располагают огромной мощью, оснащены диффузорами Aerofoil и абсолютно новой секцией цифрового предусилителя с системой Dynamic EQ.

Динамики: 2 x 250мм (10in) драйвера с диффузорами Aerofoil в оппозитной конфигурации

Диапазон частот (-6dB): 8.5Гц — 500Гц

Диапазон частот (-3dB, от уровня на 100Гц): 10 Гц — 350Гц

Макс. вых. мощность усилителя: 1000Вт усилитель Hypex в классе D

Номин. потребление: 195Вт, в Standby: <0.5Вт

Входной импеданс: XLR 20 кОм, RCA 10 кОм

Отношение сигнал/шум: 82дБ

Функции: Усилитель Hypex в классе D мощностью 1000 Вт 2 x 250мм (10in) драйвера с диффузорами Aerofoil в оппозитной конфигурации

Цифровой предусилитель с Dynamic EQ,

Настройка и управление BT-LE с помощью приложения

Входы: 2 x XLR, 2 x RCA, 2 x 3.5мм 12V trigger, RS-232 – 9-pin D разъем

Размеры (ШхВхГ): 377(14.8in) х 430(16.9in) х 360мм(14.2in), Вес нетто: 36 кг

Отделка корпуса (гриля): Gloss Black — Полированная черная (с черным грилем), Rosenut —

Розовый орех (с черным грилем), Satin White — Матовая белая (с серым грилем)

Что это такое, почему и как вы это делаете

Вы сделали это.

Вы успешно разработали общую картину своего продукта и создали бэклог со всем, что от него требуется.

Пункты короткие и по существу. Вы их понимаете, но задаетесь вопросом: а другие люди тоже?

Уточнение бэклога — хороший способ заполнить любые пробелы.

Что такое доработка бэклога?

В Scrum уточнение бэклога — это непрерывный процесс , в котором владелец продукта и команда разработчиков сотрудничают, чтобы обеспечить , что элементы в бэклоге продукта:

понимаются одинаково всеми участниками ( общее понимание),
имеют оценку размера для (относительной) сложности и трудозатрат на их реализацию, и
упорядочены в соответствии с их приоритетом с точки зрения стоимости бизнеса и требуемых усилий.

Вкратце: Уточнение бэклога — это создание общего понимания того, что Продукт будет и что не будет делать, усилий, которые потребуются для его реализации, и порядка, в котором вы это будете делать.

Почему так важно уточнение бэклога?

Давайте рассмотрим цели уточнения бэклога из предыдущего раздела.

Без общего понимания вы рискуете реализовать неправильную вещь, потратите усилия и придется переделывать реализацию, чтобы сделать ее правильной.
Не определяя размер каждого элемента, вы не учитываете «стоимость» элементов и рискуете переоценить дорогостоящие и дорогостоящие товары и недооценить более дешевые и недорогие товары.
Не упорядочивая бэклог продукта в порядке убывания приоритета, вы рискуете работать над не столь важными элементами и упустить важные.

Еще несколько причин, по которым уточнение невыполненных работ важно:

Это повышает эффективность собрания по планированию спринта, поскольку на большинство вопросов уже даны ответы.
Это позволяет держать бэклог продукта сфокусированным, чистым и актуальным, поэтому вы не почувствуете, что тонете в постоянно растущем списке дел.
Он использует преимущества совместной работы для детализации пользовательских историй и дефектов.
Это создает общее понимание внутри Scrum-команды и заинтересованных сторон вокруг нее.

В чем разница с очисткой бэклога?

Нет разницы. Уточнение бэклога раньше называлось очисткой бэклога. Все изменилось, потому что уход за телом стал ругательством.

Это также называется историей, предварительным планированием и управлением невыполненными работами.

Когда лучшее время для уточнения бэклога?

Нет лучшего времени.

Доработка бэклога — постоянная работа. Не только для менеджера по продукту, но и для всей команды.

Владелец продукта может уточнить элементы невыполненной работы в любое время, во время собрания или вне его. Скрам-мастер и члены команды разработчиков также могут обновлять элементы в любое время. Обычно под руководством Владельца продукта.

Что происходит при уточнении бэклога?

Действия по уточнению бэклога

Уточнение бэклога заключается в создании общего понимания того, что Продукт будет и что не будет делать и что потребуется для его создания.

Product Discovery, как на начальном этапе, например, с помощью Story Mapping, так и на постоянной основе.
Выявление и удаление элементов, которые казались хорошими, но больше не актуальны.
Повышение ясности и предотвращение недоразумений путем добавления деталей при подготовке к реализации.Например, добавление примеров, ограничений, крайних случаев и критериев приемки.
Разделение больших предметов на более мелкие. Более мелкие предметы более сфокусированы и управляемы, их легче изменять.
Определение размеров элементов, в том числе изменение их размеров
- , когда они находятся в бэклоге продукта дольше, чем предполагалось.
- в качестве проверки работоспособности, когда они готовы к реализации.
Приоритезация элементов и изменение их приоритетов при добавлении дополнительных сведений или получении новых сведений.
Выявление рисков и препятствий для элементов, близких к реализации.

Результатом этих действий должен быть Бэклог продукта, который составляет DEEP . Аббревиатура, придуманная Романом Пихлером:

D , обозначена соответствующим образом. Подробнее об элементах, которые вы планируете реализовать в ближайшее время. Конечно, при детализации пользовательских историй вы должны помнить о критериях INVEST (см. Истории пользователей).
E mergent. Вы можете легко отражать новые идеи, добавляя, изменяя и удаляя элементы.
E стимулированный. Каждый предмет оценивается приблизительно или имеет размер. И размер будет изменен для новой информации и по мере приближения элемента к реализации.
P риоритизированная.

Сохранение бэклога DEEP гарантирует, что элементы с наивысшим приоритетом, те, которые находятся в верхней части бэклога продукта, имеют уровень уточнения, равный и готовый к реализации .

Элементы с более низким приоритетом, расположенные ниже, могут и должны иметь меньше усилий и меньше деталей.Это часть того, как вы максимизируете работу, а не .

Инвестируйте в определение «Готовность»

Подобно определению «Готово», определение «Готово» помогает детализировать пользовательские истории до единообразного уровня. Он определяет, что нужно включить в пользовательскую историю, прежде чем вы примете ее для реализации в спринте. Например:

Цель элемента — как он поможет покупателю или пользователю выполнять свою работу.
Ценность для бизнеса, которую он принесет (от Владельца продукта).
Оценка сложности и необходимых усилий (со стороны команды разработчиков).

Сколько времени должно занять доработка бэклога?

В руководстве по Scrum ничего не говорится о том, сколько времени должно занять доработка бэклога. Он только указывает, что обычно не занимает более 10% мощности группы разработчиков .

Владелец продукта не входит в состав команды разработки и может вкладывать столько времени, сколько необходимо, и может заручиться помощью других членов команды Scrum.

Превращение истории в спайк — это способ сделать это явным и не допустить, чтобы он съел эти 10%.

Встречи по уточнению бэклога

Когда лучше всего проводить встречу по уточнению бэклога?

Нет лучшего времени.

Имейте в виду, что уточнение бэклога — это постоянное действие , а не собрание.

Тем не менее, многим командам нравится использовать собрания для быстрого определения пользовательских историй. Первоначальный размер для новых историй или изменение размера для историй, которые были уточнены с момента добавления.Сейчас не самое лучшее время для этих совещаний по определению размеров.

Некоторым командам нравится делать это в начале спринта, когда идеи инспекции (обзор спринта) и ретроспективы (ретроспектива) еще свежи.
Другие предпочитают его в конце, так что обсуждения уточнений еще свежи, когда они планируют следующую итерацию.
И еще другие делают это в середине итерации и чередуют встречи по уточнению бэклога и планированию спринта.

Если вы думаете, что не следует делать это ближе к концу спринта, вы, вероятно, слишком близко подрезаете уточнение.У вас действительно должно быть как минимум 2 или 3 спринта полностью доработанных предметов. Это также гарантирует, что у вас будет достаточно времени, чтобы ответить на любые вопросы.

Кто посещает встречу по уточнению бэклога?

Владелец продукта всегда участвует. Кто еще будет присутствовать, может варьироваться в зависимости от предметов, требующих доработки.

Потенциальные участники :

Члены группы разработки
Представители отдела поддержки клиентов
Другие заинтересованные стороны из бизнеса
Члены группы контроля качества (если у вас все еще есть отдельные группы разработки и контроля качества)

Скрам-мастер не нужен на собрании, но он важен для того, чтобы помочь остальной части команды понять, что делает хороший элемент бэклога продукта и как вы расставляете их приоритеты, чтобы максимизировать предоставляемую ценность.

Кто помогает провести встречу по уточнению бэклога?

Довольно часто это владелец продукта.

Несмотря на свою логичность, он несет в себе тот недостаток, что владелец продукта очень заинтересован в направлении и исходе обсуждений.

Привлечение Скрам-мастера к содействию — это шаг в правильном направлении, поскольку он / она не играет официальной роли на встрече и может быть более объективным.

Однако лучший выбор для фасилитатора — это человек, не заинтересованный в результате и обладающий отличными навыками фасилитатора.Кто-то, кто может вместить всех, чтобы все чувствовали себя услышанными и чтобы обсуждения не шли по кругу.

Готовы ли вы усовершенствовать свой бэклог?

Пора прощаться.

Прощай, истории, которые представляют собой не более чем заголовки в формате шаблона пользовательских историй.

Прощай, угадываем, о чем на самом деле рассказывается пользовательская история.

Теперь вы знаете, почему доработка бэклога так важна. И вы знаете, какие действия выполнять.

Теперь пришло время собрать свои войска и сформировать общее понимание ваших пользовательских историй и расставить приоритеты по ценности и стоимости.

Вы готовы?

Тогда иди и качай его.

Миф: Уточнение — это обязательная встреча всей Скрам-команды | Кристиан Вервийс | Liberators

Scrum представляет собой простой, но достаточный каркас для комплексной доставки продукта . Scrum — это не универсальное решение, серебряная пуля или полная методология. Вместо этого Scrum предоставляет минимальные границы, в которых команды могут самоорганизовываться для решения сложных проблем с использованием эмпирического подхода.Эта простота — его величайшая сила, но также источник многих неверных толкований и мифов, окружающих Скрам. В этой серии публикаций мы — ваши «разрушители мифов» Christiaan Verwijs & Barry Overeem — рассмотрим наиболее распространенные мифы и недоразумения. PS: Отличные визуальные эффекты от Теа Шуккен . Ознакомьтесь с предыдущими сериями здесь .

Если хотите, вы также можете послушать нас , читая этот пост.

Является ли «доработка бэклога продукта» повторяющимся событием в вашем расписании спринта, происходящим в определенный день во время спринта? Разве разработчики изо всех сил стараются сделать это, мысленно готовя себя к еще одной многочасовой встрече, на которой несколько человек говорят, а большинство людей (притворяются) слушают? Если да, то этот пост для вас.

Уточнение бэклога продукта, безусловно, является неотъемлемой частью Scrum Framework. Но чаще всего это принимает форму команды, пассивно сидящей за столом для совещаний, в то время как часть команды обсуждает предстоящие вопросы в мучительных деталях.Не помогает то, что нужно ждать, пока один член с клавиатурой введет все в JIRA. Понятно, что при таком уточнении бэклога продукта команды стараются тратить на это как можно меньше времени — что является одной из ключевых причин, по которым Scrum-команды не могут стать по-настоящему крутыми.

В этом посте мы развенчиваем миф, лежащий в основе того, почему доработка кажется рутинной для многих Scrum-команд: вера в то, что «доработка бэклога продукта» должна проводиться как одно или несколько обязательных «встреч», которые должны быть выполнены. присутствовали все в команде.Мы также предлагаем несколько альтернативных подходов, которые более естественно соответствуют ходу разработки.

Руководство Scrum описывает уточнение бэклога продукта как действие добавления деталей, оценок и элементов заказа в бэклог продукта. Далее описывается, что это постоянное сотрудничество между Владельцем продукта и командой разработчиков и что команда Scrum в целом решает, как и когда это делать.

Scrum Guide предписывает пять обязательных событий с временными рамками , которые происходят в определенные моменты во время спринта: планирование спринта в начале спринта для выбора того, над чем будет работать команда, ежедневный скрам для синхронизации работы каждые 24 часа. часов, а также обзор спринта и ретроспективу спринта в конце спринта, чтобы проверить результаты спринта и то, как команда взаимодействовала во время спринта, соответственно.Пятое событие — это сам Спринт.

Итак, Scrum Guide довольно ясен; доработка — это не событие в Scrum. Это может показаться простой игрой слов. Но это оказывает значительное влияние на то, как это делается в реальном мире. В руководстве подчеркивается, что доработка бэклога продукта — это то, что команды разработчиков делают как естественную часть разработки. Это не обязательно происходит в определенный момент спринта, в котором должна присутствовать вся Скрам-команда. Тем не менее, это тонкое различие иногда теряется, и это одна из причин, почему доработка бэклога продукта стала рутиной для многих команд Scrum.

Прежде чем переходить к альтернативам, давайте сначала рассмотрим цель уточнения бэклога продукта более подробно.

Scrum основан на наблюдении за сложностью разработки продукта. Из-за этой сложности в процессе работы будут появляться более глубокие идеи и идеи. Это означает, что даже ближайшее будущее предсказать сложно. Скрам обеспечивает легкую структуру, позволяющую этому обучению происходить как можно быстрее, не теряя при этом фокуса, необходимого для решения сложных проблем.

«Scrum обеспечивает легкую структуру, позволяющую обучению происходить как можно быстрее, не теряя фокуса, необходимого для решения сложных проблем».

Журнал невыполненных работ по продукту фиксирует всю работу, необходимую для продукта, о котором мы знаем в настоящее время. Некоторые элементы будут небольшими и достаточно четкими, чтобы их можно было выполнить за один спринт. В то время как другие предметы будут слишком большими, слишком непонятными или и тем, и другим. Чтобы максимизировать то, что мы можем узнать (например, из отзывов заинтересованных сторон и просто выполнив работу), и снизить риск создания неправильного продукта, мы хотим разбить и уточнить элементы до такой степени, чтобы мы были достаточно уверены в том, что сможем завершить их в пределах спринта.

Может возникнуть соблазн пойти дальше и разбить всю работу над бэклогом продукта, чтобы подогнать его под спринт. Но гораздо лучше использовать наше время, чтобы разбить и прояснить только те элементы, над которыми мы собираемся начать работу (скажем, следующий спринт или один вскоре после него). Время, потраченное на элементы, расположенные ниже в бэклоге продукта, в значительной степени тратится зря, поскольку мы обязательно узнаем вещи, которые меняют наши взгляды на то, как их реализовать, или вообще делают их неактуальными.

5 причин, почему уточнение бэклога имеет решающее значение для гибкого планирования | AgileThought

Давным-давно, в Scrum-команде далеко-далеко…

Scrum Team A-Tano, ответственная за создание программного обеспечения для навигационных компьютеров в Corellian Engineering Corporation, и та же команда, которая недавно научилась решать задачи спринта, которые заканчиваются раньше, столкнулись с новой проблемой: отставанием в текущем спринте.

Переполненная работой, команда разработчиков единогласно согласилась с тем, что им следует отменить сеанс уточнения бэклога, чтобы они могли наверстать упущенное.

Теперь, вместе с командой, Скрам-мастер, Инез, спрашивает в знак протеста: «Разве мы не пропустили сессию по уточнению бэклога в прошлом спринте?»

«Пришлось», — говорит один из разработчиков. «Одна из историй заняла больше времени, чем мы ожидали, и мы не хотели подводить владельца продукта».

Грейди, архитектор команды, говорит: «Но в итоге мы отстали еще дальше, потому что мы не понимали истории так хорошо, как должны.Он добавил: «Похоже, что пропуск уточнения — это ПОСЛЕДНЕЕ, что мы должны делать».

В комнате на мгновение воцарилась тишина, а затем все сразу заговорили. Когда они успокоились, они начали говорить о пяти причинах, по которым не должен пропускать уточнение бэклога, и почему это важно для гибкого планирования:

Пропуск уточнения заимствует из будущего

Пропуск доработок на самом деле позволяет избежать неизбежного; он откладывает деятельность, за которую в какой-то момент придется заплатить.И чем больше вопросов откладывается, тем труднее становится их все обрабатывать. Итак, когда вы продвигаете уточнения в будущее, вы почти гарантируете, что на то же самое нужно потратить больше времени.

Кроме того, чем больше времени проходит между созданием истории и ее уточнением, тем больше разрыв в понимании цели рассказа. Этот пробел расширяет рамки доработки: от «как мы можем сделать эту историю яснее или меньше» до «как это соотносится с тем, что мы создаем в первую очередь?»

Хорошо проработанные истории помогают оптимизировать Планирование спринта

Когда команды вместе рассматривают истории, они с меньшей вероятностью будут удивлены деталями истории и неправильно поймут критерии приемлемости.Когда команда понимает истории, у них есть время, чтобы определить необходимые задачи и составить хороший план на спринт.

В случае Scrum Team A-Tano, в предыдущем планировании спринта, команда потратила так много времени на споры о значении историй, что они действительно не понимали, что нужно сделать, и не определили достаточно задач, планировать свою работу на протяжении всего Спринта. Если бы они потратили время на доработку, они бы лучше понимали, какая работа была наиболее важной для спринта.

Уточнение способствует сплочению команды

Уточняя бэклог, команды могут устранить пробелы в своем понимании историй и согласовать работу. Самые эффективные команды имеют общее понимание работы, которую необходимо проделать для решения текущей бизнес-проблемы. Чтобы достичь взаимопонимания, необходим разговор. Вот в чем суть изысканности!

Например, предположим, что одна из историй Scrum Team A-Tano заключалась в вычислении маршрута груза вокруг астероидного поля: один разработчик думал, что они должны учитывать каждый большой астероид в поле, но другой думал, что только большие камни внутри бластера диапазон были важны.Это привело к множеству аргументов, когда они разрабатывали и проверяли историю. Если бы команда согласовала параметры раньше, это сэкономило бы им много времени.

Уточнение раскрывает скрытую сложность

Часто, когда команды уточняют историю, они обнаруживают, что история содержит скрытую сложность, которая потребует гораздо больше усилий, чем первоначально предполагалось. Эти истории часто необходимо разделить на более мелкие истории или может потребоваться всплеск исследования, прежде чем команда сможет начать работу над ними.Если команда не обнаружит эту сложность до планирования спринта, они могут почувствовать давление, чтобы принять в спринт истории, которые действительно слишком велики или которые не могут быть выполнены сразу.

Например, казалось бы, простой расчет маршрута может оказаться непростым для развертывания на устаревшем оборудовании, поэтому команде, возможно, придется написать новый код, на который они не рассчитывали. Уточнение раскрывает эти сложности, которые в противном случае могут остаться незамеченными и причинить еще больший вред в будущем.

Уточнение выявляет зависимости

Часто работа по завершению рассказа будет влиять — или зависеть — от других историй.Во время уточнения эти зависимости раскрываются, и тогда команда может выбрать, что с этим делать. Они могут выделять зависимости, чтобы команда знала о них и могла совместно найти лучший способ их решения. Они могут упорядочить работу таким образом, чтобы в первую очередь была завершена нижележащая зависимость, тем самым уменьшая зависимость от другой работы и позволяя работать над последующими историями быстрее. Или они могут разделить или объединить истории, чтобы устранить зависимость и повысить скорость работы команды.

Пока Scrum Team A-Tano обсуждает преимущества уточнения, разработчик восклицает: «Конечно! Все это имеет смысл сейчас. Основная причина, по которой мы слишком заняты, — это отсутствие доработок по сравнению с прошлым спринтом, поэтому я голосую за продолжение запланированных на сегодня доработок ». Остальная часть команды соглашается, и снова во вселенной есть временный баланс.

Хотите узнать, как восстановить баланс в собственной гибкой вселенной? Загрузите нашу одностраничную программу AgileIgnite, чтобы узнать, чем мы можем помочь.

Что такое доработка бэклога продукта в Scrum?

Уточнение бэклога продукта, также называемое очисткой бэклога продукта, — это метод поддержания бэклога обновленным, чистым и упорядоченным.Это базовый процесс в Scrum. PBR — это процесс совместного обсуждения, который начинается в конце одного спринта, чтобы подтвердить, готово ли отставание к следующему спринту.

Бэклог можно определить как набор пользовательских историй, которых нет в текущем спринте, который определяет контекст содержания проекта. Истории, оставленные без внимания, могут помешать работе команды разработчиков. Когда это происходит, статус пользовательских историй не будет ясен, и даже команда может потерять фокус и не выполнить поставку в срок завершения проекта.

На совещании по обработке бэклога присутствует мастер схватки, который упрощает все для членов команды, команды и владельца продукта. Они выбирают один из самых важных элементов из бэклога продукта. Команда состоит в основном из разработчиков, тестировщиков и скрам-мастеров. Команда может задать вопросы во время сеанса планирования спринта, если обнаружит какую-либо нерешенную проблему. Ожидаемые сомнения могут возникнуть в следующих формах:

Как поступить, если пользователь вводит неверные данные?
В какой части системы разрешено работать пользователям?

Для владельца продукта будет легко получить заключение по запросам, задав эти вопросы на ранних этапах.Если есть вопрос, на который слишком много людей не ответили, пора внести некоторые изменения в элементы невыполненной работы, поместив элементы с более высоким приоритетом в верхнюю часть списка и назначив наивысший приоритет оставшимся без ответа вопросам.

Цель собрания PBR:

На собраниях по планированию спринта можно сэкономить много времени, если ведение бэклогов в хорошем состоянии. Если элемент невыполненной работы четко указан в критериях приемки и должным образом перепроверен членами команды, процесс планирования может быть завершен до встречи.PBR предлагает членам команды возможность взаимодействовать друг с другом относительно историй.

Почему PBR важен?

PBR и его сессии важны в основном из-за следующих особенностей:

Повышает эффективность команды за счет снижения неопределенности
Правильно проработанные истории легко оценить, протестировать и реализовать.

Сеанс

PBR повышает эффективность команды за счет обмена знаниями между членами команды.
Если собрание PBR поддерживается должным образом, это помогает сократить время на собрание по планированию спринта.

Обработка бэклога продукта может быть эффективной, если учитываются следующие аспекты:

Не планировать совещание по уточнению невыполненных работ в течение первых и последних 20% сеанса планирования спринта.
Совещание по уточнению бэклога следует рассматривать как первую часть планирования спринта.
Список невыполненных задач должен быть хорошо понят ЗП или членом команды разработчиков, чтобы хорошо работать на собрании.Убедитесь, что присутствует набор предопределенных приемочных испытаний.
Следите за достижением целей.
Не забудьте назначить действия для чего-то неизвестного.
Помните, что элементы невыполненной работы являются результатом сотрудничества между заказчиком и командой.
Не стесняйтесь разбирать вопросы, касающиеся невыполненных работ по продукту, во время встречи.

После совещания по уточнению невыполненных работ по продукту команда может обновить элементы невыполненной работы по продукту в строке на основе проведенных обсуждений.Наконец, вы можете получить потенциально готовый к поставке продукт, готовый к развертыванию на рынке.

5 советов по улучшению доработки бэклога продукта

Действие по доработке бэклога продукта (PBR) — это то, с чем борются многие новые команды Scrum. Недостаточный PBR часто приводит к длинным собраниям по планированию спринта и неполным задачам в конце спринта. В этой статье представлены несколько советов о том, как улучшить очистку бэклога, что раньше называлось очисткой бэклога..

Уточнение невыполненной работы — это процесс обсуждения, разбивки, сбора деталей и оценки элемента невыполненной работы. Акцент делается на том, что необходимо и почему, а не на том, как решить бизнес-задачу.

Уточнение невыполненной работы выполняется в текущем спринте для будущих элементов невыполненной работы, а не для тех элементов невыполненной работы, которые находятся в текущем спринте. Участниками процесса уточнения невыполненных работ являются вся команда разработчиков, соответствующие эксперты в предметной области (SME), владелец продукта или запрашивающий элемент и, возможно, мастер Scrum.Другие могут присутствовать, но это основные действующие лица.

Почему важно уточнение бэклога продукта

Уточнение бэклога продукта или PBR не только важно, но и критично для команд Scrum. Уточнение, или уход, как это раньше называлось, помогает согласовать команду в деталях элемента невыполненной работы. Он использует идеи всех членов команды, чтобы добавить необходимые детали к элементу невыполненной работы. И это должно включать обсуждение с владельцем продукта, клиентом или заказчиком, чтобы команда могла собрать все подробности о запрошенном элементе и почему он необходим.

Хорошие процессы уточнения бэклога снизят риск того, что элементы не пройдут спринт или займут больше времени, чем ожидалось. Они выявят риски и приведут всех членов команды в соответствие с общим пониманием бизнес-проблемы.

Как проводить доработку бэклога продукта

Как это обычно бывает со Scrum Guide, в Product Backlog Refinement не так много подробностей.

Уточнение журнала невыполненных работ по продукту — это добавление деталей, оценок и порядка к элементам в журнале невыполненных работ по продукту.Это непрерывный процесс, в котором владелец продукта и команда разработчиков совместно работают над деталями элементов бэклога продукта. Во время уточнения бэклога продукта элементы проверяются и исправляются. Команда Scrum решает, как и когда будет выполняться доработка.
— Руководство по Scrum (2017)

Хотя некоторые люди рассматривают доработку бэклога продукта как одно из событий Scrum, технически это не одно из четырех событий. Однако доработка бэклога продукта часто достигается с помощью регулярных встреч.

В руководстве по Scrum далее говорится, что до 10% возможностей команды разработчиков может быть использовано для уточнения невыполненных работ.

Для новых команд я рекомендую начинать с регулярных запланированных встреч. Я планирую проводить две 90-минутные встречи в неделю. Они могут изменить продолжительность встречи или количество встреч или просто отменить запланированную PBR, если они обнаружат, что она им не нужна. Команды могут столкнуться с трудностями, а затем сами научатся этому методом проб и ошибок, но я считаю более эффективным назначать для них несколько встреч в каждом спринте, чтобы они научились непрерывному совершенствованию или обработке отставания.

Более опытные команды могут счесть более эффективным уточнение элементов невыполненной работы во время планирования спринта. Или они могут рассматривать доработку как непрерывный поток и оставлять доработку элементов невыполненной работы до середины спринта, когда они будут готовы разработать элемент невыполненной работы. Все, что лучше всего работает для команды.

Как уже отмечалось, я сосредоточился на том, чтобы помочь новым командам добиться успеха. Итак, давайте посмотрим на советы по процессу PBR для новых команд.

Советы по эффективному процессу бэклога продукта

# 1 — Используйте определение «Готово»

Большинство людей знакомо с концепцией «Определено готово», иногда сокращенно DoD.Определение «Готово» — это стандарт качества, который представляет все вещи, которым должен соответствовать элемент невыполненной работы, чтобы Скрам-команда считала его выполненным. Вы можете рассматривать определение «готово» как критерий выхода, которому должен соответствовать каждый элемент в конце спринта. Общие элементы в DoD включают разработку, тестирование, тестирование пользователем, принятие владельцем продукта и полную документацию.

Определение готовности или DoR — менее популярный стандарт качества. Определение готовности представляет все вещи, которым должен соответствовать элемент невыполненной работы, чтобы быть «готовым» к использованию в спринте.DoR может служить контрольным списком для команды, чтобы направлять процесс уточнения невыполненных работ. Он также служит критерием входа в спринт.

Общие элементы определения готовности включают критерии приемки, обсуждаемые и понятые командой, изложение пользовательской истории (кто, что и почему), очищенные зависимости и выявленный эксперт в предметной области.

Я сделал фото ниже на конференции в Florida Blue несколько лет назад. Пункты в их определении «готово» типичны для того, что я бы использовал в новой команде.

Работая с новыми командами, я обучаю их создавать свое определение готовности на флипчарте, а затем держать его на стене в пространстве своей команды. Они держат свой DoR под рукой во время уточнения бэклога и используют его в качестве контрольного списка при уточнении элементов бэклога. DoR может помочь команде сфокусироваться и направить обсуждение во время встречи по уточнению бэклога продукта. Как только это станет частью мышечной памяти команды, они могут больше не нуждаться в флип-чарте.

Некоторые люди критически относятся к использованию определения «готовность».Они обеспокоены тем, что определение готовности способствует использованию фазы требований или что Scrum-команда может оттолкнуть Владельца продукта о принятии новых элементов, определенных в Sprint Review или в конце спринта. Команда может использовать его, чтобы укрепить «водопадное мышление». Я не вижу в этом большой проблемы, и если такие вещи происходят, их легко научить.

# 2 — Привлечь к обсуждению нужных людей

Нужные люди, ИМХО, — это вся команда разработчиков.Правильные люди обычно также включают эксперта в предметной области (SME) в бизнес-процесс, систему или потребности клиента. Этот человек может быть пользователем приложения. Они могут даже быть владельцем продукта. Идея состоит в том, чтобы иметь там кого-то, кто мог бы рассказать, почему запрашивается элемент и как решение вписывается в бизнес-процесс.

Я обнаружил, что, когда команды борются с уточнением бэклога продукта, это часто происходит из-за того, что у них нет нужных людей в комнате.Команде не хватает знаний о бизнес-запросе, и они изо всех сил пытаются определить критерии приемлемости или разбить элемент на части.

# 3 — Используйте хорошую помощь и временные рамки во время PBR

Уточнение отставания по продукту обычно проводится как собрание всей команды, что делает его очень дорогостоящим. (Совет: избегайте того, чтобы один человек в команде проводил PBR и передавал вопросы команде.) Таким образом, хорошая фасилитация важна для того, чтобы эта встреча продолжалась.

Фасилитатором может быть Скрам Мастер или Владелец продукта, однако я рекомендую, чтобы члены Команды Разработки способствовали их обсуждениям по уточнению бэклога.Почему? Это помогает им владеть процессом сбора деталей и делает их больше партнером, а не последующим клиентом отправителя запроса.

Я также рекомендую фасилитатору использовать таймер для уточнения невыполненной работы, особенно в начале. Как правило, один элемент невыполненной работы должен быть «доработан» в течение 10 минут. Попробуйте и убедитесь. Если элемент не может быть переработан за 10 минут, это обычно означает, что либо предмет слишком большой и его нужно разделить, либо в комнате нет нужных людей, знающих об этом предмете.

Я учу участников использовать технику ELMO во время уточнения бэклога. ELMO — это аббревиатура от «Enough Let’s Move On», которая помогает напоминать людям, чтобы они не кипятили океан и не пересказывали одно и то же снова и снова. Некоторые команды даже считают полезным приносить на собрания куклу Элмо.

Кстати, хороший фасилитатор сделает сессии по уточнению бэклога продукта короткими (менее 90 минут) и побудит всех оставаться сосредоточенными. Если люди выполняют несколько задач одновременно или у вас большая команда (более семи человек), ваши собрания затянутся, станут непродуктивными, а стоимость может перевесить выгоду.Никому не нравится иметь дело с участниками, которые сосредоточены на чем-то другом и отключаются, или просят вас повторить вопрос или разговор.

Также помогает, если вы записываете результаты обсуждения в онлайн-инструмент, когда один человек вводит информацию в инструмент, который не связан с фасилитатором. Идет быстрее. И чередуйте обе роли, чтобы у каждого в команде была возможность испытать это и проявить сочувствие к тем, кто выполняет эту роль.

# 4 — Некоторая предварительная работа полезна перед встречей по уточнению невыполненных работ по продукту

Я считаю полезным убедиться, что определенный уровень работы выполнен до обсуждения PBR со всей командой.Если элемент невыполненной работы — это просто предложение-заполнитель, тогда команда может часто крутиться и тратить много времени, пытаясь понять, что имеется в виду. Лучше, если владелец продукта или инициатор запроса, или даже бизнес-аналитик или член команды потратят некоторое время на то, чтобы задокументировать суть запроса.

Эта предварительная работа не должна быть обширной, она просто должна собрать некоторую базовую информацию о запросе, чтобы фактическое обсуждение в PBR прошло быстрее. Возвращаясь к первоначальному использованию «историй» в XP, можно сказать, что это может быть так же просто, как четкая бизнес-потребность и набор критериев приемлемости или тестов.Эти первоначальные критерии приемки служат отправной точкой, которую команда может затем расширить во время PBR.

# 5 — Оценка служит тестом

В рамках процесса невыполненной работы команды обычно оценивают размер элемента. Оценка, если она сделана правильно, может послужить хорошей проверкой того, согласована ли команда.

Под правильной оценкой я подразумеваю, что каждый человек в команде имел возможность внести свой вклад в оценку. Я рекомендую относительную оценку через планирование покера.Команда обсуждает элемент, а затем каждый дает свою собственную оценку относительного размера элемента, основываясь на своих знаниях об элементе по сравнению с другими элементами невыполненной работы. Если все они согласны в размере, вероятно, все они совпадают.

Если они не согласны по размеру или если есть выбросы, это обычно свидетельствует о различных предположениях об элементе. Команда должна позволить тем, у кого есть отклоняющиеся оценки, объяснить свои рассуждения и предположения.

Некоторые команды сокращают этот процесс, имея оценку одним человеком.Это может ускорить процесс оценки, но подрывает понимание и сопричастность группы, и команды не могут воспользоваться мудростью всей группы. Не поддавайтесь искушению ускорить оценку. Обсуждение намного важнее окончательного числа.

[Связанное сообщение: Прекратите оценивать по часам и очкам истории — полюбите их или оставьте их?]

Это мои советы по улучшению процесса уточнения невыполненных работ. Хенрик Книберг снял короткий видеоролик о роли владельца продукта, в котором обсуждался уход (старый термин для обозначения усовершенствования), но дается отличный обзор взаимодействия, необходимого между владельцем продукта, заинтересованными сторонами и командой разработчиков.

Что такое доработка отставания по продукту?

Структура Scrum предписывает пять событий; спринт, планирование спринта, ежедневная схватка, обзор спринта и ретроспектива спринта — все это формальные возможности для команды проверить и адаптировать что-то. Однако есть еще одна регулярная практика, которую проводят команды Scrum; Доработка отставания по продукту .

Доработка бэклога продукта упоминается в руководстве по Scrum как непрерывный процесс, включающий добавление деталей, оценок и приоритета к элементам в бэклоге продукта, но практически то, как это работает, остается на усмотрение команды.

Зачем сокращать отставание?

Уточнение элементов в журнале заказов продукта — это, по сути, еще одна операция планирования. Это позволяет владельцу продукта и команде разработчиков совместно выполнять высокоуровневый анализ элементов невыполненной работы, прежде чем можно будет начать фактическую работу. Регулярное уточнение бэклога продукта помогает командам лучше понимать свою работу и достигать целей спринта, а также способствует более коротким и эффективным собраниям по планированию спринта и способствует более предсказуемой реализации.

Фундаментальной частью процесса уточнения невыполненной работы является концепция, когда элемент невыполненной работы продукта (PBI) перемещается вверх по отставанию продукта по мере приближения к тому моменту, когда он будет реализован. По мере развития каждого PBI он регулярно пересматривается и корректируется (уточняется) до тех пор, пока его критерии приемки, дизайн и детали реализации на высоком уровне не будут хорошо поняты разработчиками, которые будут выполнять эту работу. Командам Scrum, безусловно, есть чему поучиться здесь. Благодаря проверке и адаптации своего процесса доработки команды смогут лучше понимать, когда последний ответственный момент относится к планированию каждого типа работы.

Основные советы по уточнению бэклога продукта:

Если вы используете очки истории для оценки усилий, изучите планирование покера как метод, который можно использовать во время встреч по уточнению бэклога продукта.

Команды

могут часто возмущаться, когда их просят присутствовать на сеансах уточнения невыполненных работ, а не только на планировании спринтов, ежедневных схватках и т.д. Здесь могут помочь такие приемы, как вовлечение только ключевых людей в каждую историю, назначение владельцев определенных PBI или «планирование трех сторонников».
Рассмотрите возможность создания определения готовности, чтобы установить общее понимание того, когда PBI готов к рассмотрению для планирования спринта.

Более подробную информацию об уточнении бэклога можно найти в этой аналитической статье об уточнении бэклога. Вы также можете скачать информационный бюллетень по уточнению бэклога продукта.

Рекомендуемая литература

Подпишитесь на бесплатное обучение с нашими часто задаваемыми вопросами LIVE
Загрузите наши полезные информационные бюллетени обо всем, что касается Agile

Рекомендуемые курсы обучения

Уточнение бэклога… Вы делаете это «правильно»? — RGalen Consulting

Джейсон Таннер — мой коллега здесь, в Кэри, Северная Каролина.Он является сертифицированным тренером по Scrum (CST) в Scrum Alliance, что означает, что он может преподавать сертифицированные классы ScrumMaster и Product Owner.

С этим титулом и ролью приходит ответственность неукоснительно придерживаться «правил» Scrum и его определенных практик.

Итак, Джейсон часто спорит со мной о конкретных гибких методах, таких как:

Sprint # 0’s
Hardering Sprints
Release Trains & Planning

As (1) не является частью Core Scrum, и он определенно правильно об этом, и (2) просто старые плохие практики.Именно здесь я иногда отталкиваю Джейсона, думая, что он может быть слишком пуристическим в своем подходе и мышлении.

Но все сделано в хорошем настроении и с уважением. По крайней мере, я так думаю. Но это не относится к делу.

Джейсон и я на днях сели за кофе, чтобы наверстать упущенное. Видите ли, мы живем всего в двух милях друг от друга, но мы редко видимся в городе. Обычно мы видим друг друга «в дороге» на конференциях и других мероприятиях.

Одним из первых, что сказал мне Джейсон, было:

Расскажи мне об уточнении бэклога, Боб.Что вы сейчас тренируете и преподаете в этой области?

Мне показалось, что у его расследования есть предыстория, поэтому я спросил. Действительно, был один. Похоже, он вел класс CSM у одного из моих клиентов. И кто-то в классе сказал:

Боб сказал, что мы должны тратить только 5 минут на каждую историю на уточнение невыполненной работы. Делать больше — пустая трата времени.

Акцент здесь был сделан на «сказал Боб». И Джейсон сказал, что этот комментарий прямо контрастирует с тем, что он рассказывал об иммерсивных беседах как части уточнения бэклога.

Он упомянул, что вместо того, чтобы «бросить меня под автобус» в классе, он хотел узнать, что я на самом деле сказал.

Хотя я полагаю, что его намерения были связаны со сбором информации, у меня было отчетливое ощущение, что моя гибкая компетентность проверяется или допрашивается. Также казалось, что Джейсон был «всезнающим специалистом по скраму» и хотел убедиться, что я делюсь «правильной» информацией.

Следующие 15-20 минут я потратил на объяснение того, что я обычно говорю по этой теме на уроках.Я не думаю, что Джейсон одобрил или не одобрил впоследствии, поэтому я не уверен, где я стою на шкале корректности Scrum. Возможно, он просто переваривает разговор.

Но то, что вдохновило меня на то, чтобы публично поделиться этим разговором, двояко:

Я хочу не скрывать того, что я считаю небольшой дисфункцией в нашем сообществе CST. То есть оценивает, что ЕСТЬ и НЕ ЯВЛЯЕТСЯ Scrum . В то время как у меня появляется потребность в этом на уровне сертификации, я хочу призвать CST не представлять себя в качестве единоличных судей по данной теме.В конце концов, все гибкие методы заключаются в том, чтобы быть гибкими в отношении принципов и не слишком зацикливаться на своей тактике.
Но реальная причина в том, что это напомнило мне, что я не поделился некоторыми своими советами и опытом по уточнению бэклога. И, возможно, стоит уделить время тому, чтобы поделиться им. В частности, потому, что эта тема / мероприятие — это то, с чем борются многие команды Scrum.

Итак, давайте рассмотрим мое коучинговое руководство по уточнению бэклога. Это то, чем я занимаюсь более 10 лет на уроках и / или на тренингах.Но я подумал, что некоторые советы могут быть вам полезны.

Я использую форму «антипаттерна», а затем дополнительную «тактику» или что-то еще в описании способов улучшения вашего бэклога.

Антипаттерн: слишком много обсуждений за один раз

Слишком много команд обсуждают истории слишком подробно на одной встрече или сеансе. Иногда я называю это смертью от тысячи вопросов. Да, в конечном итоге нам нужно понять историю достаточно подробно, чтобы построить ее. Но нам не нужно понимать «все» перед оценкой или даже перед тем, как приступить к ее выполнению в рамках спринта.

Это антипаттерн, который обсуждали Джейсон и мой ученик, с некоторыми из следующих тактик …

Тактика: таймер яйца

Установите таймер на 5 минут для каждой истории в сеансе уточнения невыполненной работы. Если обсуждение идет нормально, можно добавить еще 3 минуты. В противном случае постарайтесь углубить понимание истории, а затем переходите к следующей.

Тактика: часто оценивайте

Я часто замечаю, что команды все обсуждают, прежде чем сделать свою первую оценку.Я бы предпочел сделать наоборот. Часто оценивайте и позвольте дисперсии оценок вести дискуссии. Кроме того, никогда не придерживайтесь единой неизменной оценки команд.

Тактика: Установите темп или скорость уточнения

Это разновидность таймера яйца. Я думаю, что командам следует постараться установить темп для своих встреч по уточнению бэклога. А также помните об их скорости. Я бы предпочел, чтобы команды «изучали» 10 историй за 1 час встречи, чем 1-2 истории.

Антипаттерн: попытка полностью улучшить историю за одну встречу

Я думаю, это нормально попытаться полностью улучшить (подготовить) историю за одну встречу.Обычно это работает для тривиальных или относительно простых функций. Но мой опыт показывает, что более сложные истории требуют времени. Часто я называю это «временем готовки», и этот антипаттерн определяется тем, что скорость обработки важнее внимательности.

Тактика: просто продвигайте историю

Я думаю, что лучше иметь цель «продвигать понимание» истории на каждой встрече по уточнению, чем полное понимание. Например, планирование всплеска пользовательских историй — прекрасный способ улучшить наше понимание.

Тактика: смените фокус

Один из способов улучшить вашу изысканность — обсудить сборник, тему или группу связанных историй вместе. Затем у историй есть тема или фон, так что вы можете вернуться от одной истории к фону, а затем к другой истории. Дело здесь в том, чтобы связать истории с их общей темой или ПОЧЕМУ вы их разрабатываете.

Тактика: дайте возможность «подумать»

Я обнаружил, что предоставление команде «времени на обдумывание» между обсуждениями историй может быть невероятно полезным.Это позволяет каждому учитывать сложность, подход к проектированию / исполнению, риски и зависимости. Я также думаю, что оценки становятся более продуманными по прошествии некоторого времени с момента первого знакомства команды с историей.

Антипаттерн: Владелец продукта пишет все истории; ИЛИ

Анти-шаблон: Владелец продукта «владеет» бэклогом

Фактически, у этого анти-шаблона есть два персонажа. Владелец продукта руководит первым, поскольку рассматривает свою работу как диктатора истории (требования спросить).Где-то им сказали или интерпретировали эту роль как командную. Второй — с точки зрения команды. Команда считает, что владелец продукта должен предоставить им «идеально определенные и уточненные» истории, прежде чем они оценят их и поработают над ними.

Обе эти точки зрения неверны! В то время как роль владельца продукта является центральной для создания продуманного бэклога, каждый член команды должен взвешиваться во время уточнения бэклога.

Тактика: требуется деревня, чтобы «владеть» бэклогом.

Я всегда тренировал для представления, в котором владелец продукта является мэром деревни, а деревня (команда) владеет бэклогом продукта.То есть каждый вносит свой вклад и несет ответственность за качество и продуманность невыполненной работы. Другими словами — это общая ответственность.

Тактика: семинар по написанию пользовательских историй

Один из способов добиться «деревенского» мышления — использовать семинары по мозговому штурму пользовательских историй в качестве средства написания историй. Это сеанс, на котором собирается вся команда. Владелец продукта «готовит почву», например: новая функция, новый продукт, следующий выпуск, масштабная эпическая деконструкция и т. Д.Затем все подключаются и записывают ВСЕ необходимые для этого истории.

Тактика: планирование выпуска

Более глубокое и целенаправленное занятие, чем семинар по написанию историй, но с той же целью — планирование на уровне выпуска. SAFe называет это планированием приращения продукта (PI). Опять же, это мероприятие для всей команды, на котором написание И планирование объединяются для набора функций для данного релиза, ТОГДА рассказов. Кроме того, ниже приведен более подробный контекст…

Анти-паттерн: слишком много писем; ИЛИ

Анти-паттерн: слишком мало написано

Две стороны одной медали, поскольку я считаю, что очень немногие команды подходят к написанию историй с «правильным» уровнем детализации.И вы могли бы подумать, что большинство пишут слишком мало, но мой опыт показывает, что это примерно 50/50. Если бы я порекомендовал «постное», я бы предпочел слишком мало, чем слишком много. Почему? Потому что это побудило бы к большему количеству разговоров …

Тактика: итерация по каждой истории

Если вы повторяете, уточняя 2-3-4 раза за рассказ, вы неизбежно доведете историю до уровня, достаточного для определения вашего уровень понимания. Другой подход — писать только тогда, когда команда запрашивает / нуждается в информации.Так что создайте очень элементарную историю, а затем многократно улучшайте ее.

Тактика: ведите записи

Этого недостаточно, чтобы «сотрудничать» над историей. Если вы похожи на меня, вы забываете важные детали. Я обычно прошу члена команды вести записи (прямо в инструменте истории), когда мы обсуждаем каждую историю в процессе уточнения бэклога. Я не хочу, чтобы каждый разговор записывался; только важные части, решения и пути обсуждения. И чередуйте ответственность, чтобы у всех была «очередь» слушать и писать.

Тактика: напишите ХУДШИЕ истории

Как владелец продукта, мы часто склонны написать «идеальную» историю и «представить» ее команде на одобрение. Часто мы мало разговариваем, потому что это идеально. Я бы предпочел, чтобы вы рассказали команде «дрянную» историю, которая едва передает смысл функции. ЗАТЕМ предложите команде заполнить детали вместе с вами.

Тактика: 3-Amigos

3-Amigos — это модель, которая побуждает трех персонажей к сотрудничеству при разработке пользовательской истории, то есть (разработчик, тестировщик, владелец продукта).В большинстве основных обсуждений уточнений участвуют именно эти персонажи, что придает истории больше нюансов из-за различных точек зрения.

Подробнее здесь: http://rgalen.com/agile-training-news/2014/4/13/3-amigos-in-agile-teams

Тактика: меняйте количество написанного

Каждая история должна отражать количество определений, необходимых команде для (1) понимания, (2) реализации, (3) тестирования и (4) доставки / развертывания истории, но не более того. Учитывая, что каждая история уникальна, объем каждой должен быть разным.Поэтому старайтесь здесь избегать шаблонов и шаблонов.

Анти-шаблон: просмотр историй как отдельных элементов

Когда мы внедряли программное обеспечение через требования, было слишком легко сосредоточиться на индивидуальных требованиях, но упустить общую картину. Вот почему архитектура и моделирование были так полезны. Что ж, если это может произойти в водопаде, в Agile будет в 10 раз легче близоруко взглянуть на отставание; это просто серия отдельных историй.

Тактика: якорные истории

Вы видите, что у вас есть выбор относительно того, насколько мелкими (мелкозернистыми) вы делаете свои истории в процессе уточнения.Некоторым нравятся все они маленькие. Я предпочитаю микс. Мало того, я предпочитаю, чтобы каждый спринт содержал то, что я бы назвал «якорной историей». Якорные истории большие, но при этом вписываются в длину спринта. Они соответствуют цели спринтов и являются центральными в демонстрации. Одним словом, они «главные герои» каждой серии спринта.

Подробнее здесь: http://rgalen.com/agile-training-news/2014/7/13/anchoring-your-product-backlogs

Тактика: темы, цели спринта

Я не могу вам сказать, как ленивый Я нахожу большинство людей, когда дело доходит до определения целей или тем спринта в целом.Думаю, мнение таково, что их «пух» и не требуется. Я считаю их обратными — это самое важное, что вы можете определить, а затем сосредоточиться. Они побуждают команду понять общую картину — помимо отдельных историй. И они дают вам то, на чем можно сосредоточить внимание.

Тактика: планирование выпуска, объединяя точки

Многие инструкторы и команды по гибкой разработке приравнивают планирование выпуска к традиционному каскадному планированию. Я не из их числа. Я думаю, что это одна из самых полезных вещей, которые вы, как владелец продукта, можете делать вместе со своей командой.Это заставляет команду рассмотреть «серию» спринтов, ведущих к целевому выпуску. Он избавляется от зависимостей, рисков и стратегии рабочего процесса. Это также поможет вам понять, что действительно возможно в фиксированные сроки. Но помимо всего этого, он создает общее видение пути команд, что бесценно.

Подробнее здесь: http://rgalen.com/agile-training-news/2013/12/1/agile-release-planning

Тактика: поддержание иерархии

Истории обычно начинаются с эпического уровня, а затем раскладываются на функции, темы и исполняемые истории.Часто история или происхождение теряются, поскольку люди продолжают писать истории. Я думаю, что ценная информация тоже может быть потеряна. Я предлагаю сохранять ссылки на вашу иерархию историй по мере ее построения. Думайте об этом как о карте истории для разработки ваших приложений. А детские рассказы должны унаследовать информацию от родителей, чтобы вам не нужно было копировать информацию.

Вот!

Я думаю, что я уловил большую часть, если не все мои советы по уточнению бэклога в вышеуказанной тактике. Теперь я должен проверить его, Джейсон, чтобы убедиться, что он прошел проверку.

Да, и есть один важный момент, который я упустил.

Уточнение бэклога НЕ является одним из основных событий Scrum. Однако он упоминается в Руководстве по Scrum 2013. Вот руководство:

Уточнение бэклога продукта — это добавление деталей, оценок и порядка к элементам в бэклоге продукта. Это непрерывный процесс, в котором владелец продукта и команда разработчиков совместно работают над деталями элементов бэклога продукта. Во время уточнения бэклога продукта элементы проверяются и исправляются.Команда Scrum решает, как и когда будет выполняться доработка. Доработка обычно занимает не более 10% мощности команды разработчиков. Однако элементы бэклога продукта могут быть обновлены в любое время владельцем продукта или по усмотрению владельца продукта.

Элементы невыполненного заказа с более высоким заказом обычно более ясны и подробны, чем элементы с более низким заказом. Более точные оценки сделаны на основе большей ясности и детализации; чем ниже порядок, тем меньше деталей.Элементы бэклога продукта, которые займут команду разработчиков в предстоящем спринте, доработаны так, чтобы любой элемент можно было разумно «выполнить» в пределах временного интервала спринта. Элементы бэклога продукта, которые могут быть «выполнены» командой разработчиков в течение одного спринта, считаются «готовыми» для выбора при планировании спринта. Элементы бэклога продукта обычно достигают такой степени прозрачности благодаря вышеописанным действиям по переработке.

Группа разработчиков несет ответственность за все оценки.Владелец продукта может влиять на команду разработчиков, помогая ей понять и выбрать компромиссы, но окончательную оценку сделают люди, которые будут выполнять работу.

On 26.04.2021 By admin

Разное

Утончённость Утончённый | Что такое Утончённость Утончённый

Ученые: утонченность чувств ведет к оргазму

Утонченность звука – Стиль – Коммерсантъ

Часы Bvlgari, Octo Finissimo Minute Repeater

Часы Bvlgari, Octo Finissimo Minute Repeater

Часы Bvlgari, Octo Finissimo Minute Repeater

Что такое «утонченная натура»? Какие положительные и отрицательные моменты она несет своему обладателю?

Кто есть кто?

Ложное и настоящее

Качественные отличия

Рекомендации людям с тонким устроением души

Путь к гармонии

«В личности Рады Нигматуллиной смешана неукротимость тюрков-кочевников и утонченность татарских ханов»

От лепки из казахской глины — в татарскую «Глиняную» деревню

Счастливый дом №13

«Сайдашев им первым показывал свои новые работы»

Учитель и студентка как альтернатива соцреализму

«После триумфа нас ждала трагедия»

«Общие беды и профессия принесли дружбу с великим Урманче»

«Мон», воплощенный в скульптуре

Итальянская утончённость: как создавалась модная история

Активный сабвуфер Bowers & Wilkins DB2D

Что это такое, почему и как вы это делаете

Что такое доработка бэклога?

Почему так важно уточнение бэклога?

В чем разница с очисткой бэклога?

Когда лучшее время для уточнения бэклога?

Что происходит при уточнении бэклога?

Действия по уточнению бэклога

Инвестируйте в определение «Готовность»

Сколько времени должно занять доработка бэклога?

Встречи по уточнению бэклога

Когда лучше всего проводить встречу по уточнению бэклога?

Кто посещает встречу по уточнению бэклога?

Кто помогает провести встречу по уточнению бэклога?

Готовы ли вы усовершенствовать свой бэклог?

Миф: Уточнение — это обязательная встреча всей Скрам-команды | Кристиан Вервийс | Liberators

5 причин, почему уточнение бэклога имеет решающее значение для гибкого планирования | AgileThought

Уточнение способствует сплочению команды

Уточнение выявляет зависимости

Что такое доработка бэклога продукта в Scrum?

5 советов по улучшению доработки бэклога продукта

Почему важно уточнение бэклога продукта

Как проводить доработку бэклога продукта

Советы по эффективному процессу бэклога продукта

Что такое доработка отставания по продукту?

Зачем сокращать отставание?

Основные советы по уточнению бэклога продукта:

Уточнение бэклога… Вы делаете это «правильно»? — RGalen Consulting

Антипаттерн: слишком много обсуждений за один раз

Тактика: таймер яйца

Тактика: часто оценивайте

Тактика: Установите темп или скорость уточнения

Антипаттерн: попытка полностью улучшить историю за одну встречу

Тактика: просто продвигайте историю

Тактика: смените фокус

Тактика: дайте возможность «подумать»

Антипаттерн: Владелец продукта пишет все истории; ИЛИ

Анти-шаблон: Владелец продукта «владеет» бэклогом

Тактика: требуется деревня, чтобы «владеть» бэклогом.

Тактика: семинар по написанию пользовательских историй

Тактика: планирование выпуска

Анти-паттерн: слишком много писем; ИЛИ

Анти-паттерн: слишком мало написано

Тактика: итерация по каждой истории

Тактика: ведите записи

Тактика: напишите ХУДШИЕ истории

Тактика: 3-Amigos

Тактика: меняйте количество написанного

Анти-шаблон: просмотр историй как отдельных элементов

Тактика: якорные истории

Тактика: темы, цели спринта

Тактика: планирование выпуска, объединяя точки

Тактика: поддержание иерархии

Добавить комментарий Отменить ответ